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项目VS团队,到底哪个重要

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2019年07月28日    作者:wkgoodboy    来源:微信公众号“项目经理老王”

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  最近遇到的一个很棘手的事情:


  是一个关于帮助其它部门在10天的时间内完成整个公司交接的项目,公司要在4月底将另外一家公司的50多名员工和未完成的工作全部接收过来,然后在5月初的时候开始继续交付,


  结果在4月上旬的时候发现,这么大的事情领导们还不知道具体的细节,比如接收多少人、工资怎么发放、以后的团队怎么组建?


  前期负责的几个小伙伴一直在对方公司做摸底调研,可真实的情况是什么样还是没人知道。


  到项目经理接手的时候已经过去了半个月,现在只剩下几天就要签交接协议了,项目经理该怎么办?


  我们先来看下之前的做法都有那些问题:


  运营部虽然将项目放到了比较重要的地位并且安排了人去执行,可是具体做的事情和结果的关系好像又不大,直到项目快搞不下去的时候才发现需要找别人帮忙来做,最重要的原因就在于在接手项目时,没有规划好整个项目的人力资源配备情况:


  1、重要岗位的没有人,部门原来都是做的线上线下运营工作,根本没接触过2个公司直接的交接,所以想当然的认为就是简单的人过来发工资就好;


  2、人力资源分配不均,所有参与的人都去了对方公司摸底,到底摸底是摸什么,几个人是否有不同的分工是完全没有定义的;


  3、最重要的是,领导竟然快到交接了都不知道具体的支出情况,这也是直接导致换人的主要原因;


  最后是如何快速解决的呢,以下是讨论后的方案:


  1-4天:召集了摸底的小伙伴回来和他们部门的领导,一起完成了运营方案、现状分析、当前模式说明及路径规划,并且模拟了老板可能问的所有问题;


  5-6天:找老板们评审方案并优化迭代了部分细节,不过好在通过了;


  7天:根据岗位职能进行人员分配并召集双方人员沟通交接事项;


  8-9天:安排公司人员到对方公司进行入职、学习并反馈情况;


  10天:签署合同正式交接;


  最后说一下,很多时候不是小伙伴们不努力,而是他们真的不知道干什么,就像故事中被安排出去摸底的一样,他们可能几个人在做相同的事情可完全不知道做来干嘛,人力资源管理如果管不好,在好的方案和团队都是白搭。

责任编辑:王兴钊

标签:团队
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