登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > 项目管理软技术 > 如何提升团队凝聚力

如何提升团队凝聚力

返回>

2019年07月12日    作者: wkgoodboy    来源:微信公众号“项目经理老王”

A-A+

  首先定义完成标准(DoD),


  设定目标符合SMART(具体、可测量、可实现、与项目总目标相关、有明确时间要求)原则,


  任务分解符合INVEST(独立、可协商、有价值、可评估、规模小、可验证)原则。


  以团队的方式开展工作,增强整体感。


  不要吝啬赞赏,且表扬要及时。


  项目经理的惩罚权就像核武器,威力在于发射架上而不是发射后。


  团队凝聚力属于团队绩效的其中一部分。评价团队有效性的指标可包括:


  a)个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务;


  b)团队能力的改进,从而使团队成员更好地开展工作;


  c)团队成员离职率的降低;


  d)团队凝聚力的加强,从而使团队成员公开分享信息和经验,并互相帮助来提高项目绩效。


  提高团队绩效的方法包括团队建设、认可与奖励、培训、集中办公等。


  其中团队建设是通过举办各种活动,强化团队的社交关系,打造积极合作的工作环境。


  团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的专业提升活动。


  简单地说,要想提高团队凝聚力,就要让团队成员有“we are team”的感觉。

责任编辑:王兴钊

标签:团队
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设