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后PMP时代的项目群管理

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2019年07月12日    作者:佚名    来源:微信公众号“第五空间学习中心”

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  项目群管理(Programme Management)指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。


  越来越多的组织认知到,项目集和项目是组织的核心战略资产, 特别是全球《财富》500强组织,已经迫切地强调在项目管理中项目集管理的重要性,掌握项目集管理的基本原则、方法和工具是项目管理职业路径中基本要求,也是企业高管人才梯队建设中最基本的考核和评审要素。


  英国政府OGC从1999年率先发布MSP (Managing Successful Programmes),《成功的项目集管理》 知识体系正是这一前沿的代表。MSP将项目群管理定义为:“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为,目的是为了通过一系列变革成果,实现对业务具有战略重要性的收益”。


  MSP提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目集与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。MSP的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。

责任编辑:王兴钊

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