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敏捷环境是否还需要PMO

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2019年04月02日    作者:佚名    来源:微信公众号“许江林视角”

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  问:老师,听了您的讲座(我该不该去PMO工作),我想去PMO工作,这样才能充分用到学到的项目管理知识。目前公司属于Fintech企业,正在推行敏捷,没有PMO。请问老师,我们这里是不需要PMO吗?其他互联网公司有没有PMO?


  答:正在推行敏捷方法或者实施敏捷方法的公司都需要PMO。正在推行敏捷的公司通常会建立一个敏捷转型小组,这个小组日后会变身为敏捷PMO。


  在敏捷环境下,PMO的主要工作体现为:


  推动敏捷变革。自上而下宣讲敏捷方法的好处和必要性。


  提供培训,建设能力。开发与敏捷方法相关的系列课程,持续向项目团队和相关方提供培训。


  担任企业内部咨询顾问。针对项目团队遇到的特殊问题,通过专业引导技能,帮助团队找到答案,解决问题。


  项目间协调。解决项目间的冲突,促进项目间的协作。


  提供工具。为敏捷团队提供所需的模板、表格和软件工具。


  促进一致性。通过设立相关流程,确保各项目在管理方法、思路和理念上的统一;确保各项目与公司整体利益的统一。


  知识共享。促进项目团队之间的经验教训共享,建立组织级知识库。


  很多组织中并没有采用PMO的叫法,但是有相关的人员承担上述职能,如果希望从事PMO工作,则可以主动向这些职能靠近。如果组织目前没有上述职能,或者缺少部分职能,则可主动与管理层沟通,协助组织建立这些职能。

责任编辑:王兴钊

标签:PMO
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