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项目治理与项目管理的区别与相互作用

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2019年04月13日    作者:余易月    来源:微信公众号“余的项目管理观”

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  前一段时间,一直在思考我岗位工作在公司经营管理或项目管理中的作用。昨晚睡不着,思想还清晰一点,结合以往的项目管理知识,逐渐了解了项目治理一词的内涵,今天赶紧记录下来,与君探讨。


一、项目治理的概念与及治理的对象


  项目治理,从项目管理概念中抽离,是指公司层级对项目管理的管理。项目治理,在以组织和制度的安排下实现公司管理目标(该目标通常为满足承包合同情况下的项目盈利)。项目治理的对象不是具体的管理工作或资源,而是项目管理的主体(项目部,也就是负责项目管理的组织和个人),也就是说项目治理的对象是组织和人,它通过公司制度及纲领性文件,规范、约束和促进项目管理行为,同时在过程中不断地监督执行。


二、项目治理的核心工作


  所以公司所给予的制度及纲领性文件的准确性及可用性、有效性尤为重要,往往决定了项目管理的成效。这些文件包括公司管理制度、项目的目标责任合同(应包含目标成本、目标利润)、项目指导性施工组织设计文件及其他公司计划性文件等。从这点来看,项目治理的核心工作,是采取措施以有利上述文件的作用的发挥,一个是要保障文件本身的高质量(前期策划)、一个是要保障文件的有效执行(过程督导)。这就是公司对项目的管理工作中的职能,为区分“项目管理”,称之为项目治理,那项目治理的主体应是公司。


三、项目治理与项目管理的联系


  项目管理的含义毋庸赘言。


  对于特定项目,项目管理与项目治理的目标基本上是一致的。与项目治理的途径不用,项目管理是在对各项资源进行统筹规划,追求资源的最优化利用,所以项目管理的对象是资源(包含人)。


  项目管理依托于公司的项目治理,两者方向一般上是一致的。但在项目管理过程的资源统筹规划,总会存在与公司文件约定冲突的地方,这就是项目管理与项目治理之间的矛盾,这个矛盾的解决在于两个主体之间对矛盾根源的探知及妥协,或者修改治理方案、或者变化管理措施。项目治理过程中的“过程督导”,就是要发挥这个探知及妥协的作用,使得项目管理继续有序运行,保证公司管理目标的实现。同理,项目管理过程中的“纠偏机制”也是这样发挥其作用。故两者相互作用,两者矛盾产生与解决的过程,就是两者效能发挥的过程,就是公司实现目标的过程。

责任编辑:王兴钊

标签:项目治理
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