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如何理解项目治理,它跟管理有什么区别

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2019年04月02日    作者:肖杨    来源:微信公众号“微权力下的项目管理”

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  某学员问:怎么理解项目治理,它跟管理有什么区别?


  肖杨老师:


  项目治理这个来源于英文governess,governess跟大家很熟悉的一个词government很像,government叫政府,governess叫治理。其实项目治理它本质上谈的是一种比管理层面更高的一种工作方式。这个治理跟管理的区别,我这样解释好了,治理更像是搭台子的,它更多地是塑造了一个让大家更容易开展工作的环境;那管理其实更多的是日常地去管着大家具体的执行工作。


  通常来说,我们在企业里面会把工作分成执行、管理和治理这三个层面。通常的执行大家比较好理解,就是具体干工作,然后依据不同的标准和要求把事做对。那管理更多的是看着大家去做这些工作,确保大家别做错了,确保大家别做不该做的事情,这个是管理。治理更多的是什么,它其实是搭了一个台子,搭台子的目的是有一些规则性的东西,比如说像大家的责权利,如果开始定义清楚就能减少大家的磨合期,然后大家开展工作过程中根据一些约定俗成的做法,从一开始的时候,这个分工相对就会比较明确。


  治理跟管理会不太一样,因为治理其实是一个制度层面的,或者它是法层面的,法的概念很多时候就是我们立法定性的,制度性的要求,都是制度层面的,这是一个大家所有人都需要遵守的,而且不会轻易地改变。管理我们通常会认为它是一个道法术器中的术层面,那术更多的是,管理谈的是大家如何具体地协作,一个具体的工作,怎么做是对的,然后监督大家有没有按照这个去做,其实这些更多偏向的是管理。所以管理的东西会根据环境会做出一些调整,所以管理会经常持续改进,会不断地变化。


  那治理相对来说,因为它是一个定性的东西,比如对于项目管理来说,对于项目管理体系建设来说,比如说什么叫项目,什么叫项目经理,什么叫项目总监,那这些东西就是属于项目治理层面解决的问题。比如说在项目中,项目管理应该分几层,项目经理是一层,委员会是一层,项目成员是一层,这是治理结构的问题,它是定框架和定性的。再有就是项目中的分层授权,就是哪个层面大概拥有多大的权限,这也是治理层面要解决的问题,所以治理更多关心的是整体的框架、定性和责权利。那更多的是把大家从一开始的分工,就给它分开,所以偏向于定格局。管理更多地要求的是一些具体的工作,比如开展计划的方法,管理风险的方法,管理质量的方法,具体评审的方法,这些其实就是项目管理所关心的东西,所以这就是治理和管理的区别。

责任编辑:王兴钊

标签:项目治理
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