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Scrum Master到底是干什么的

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2019年04月02日    作者:问静园    来源:微信公众号“静思园理”

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  最近在协助一些中小型公司做一些敏捷转型的咨询工作,因为在以前的传统型的团队中有项目经理的角色,所以客户直接要求将项目经理转成Scrum Master,这样的转换我不置可否,因为这是事业环境因素,不过这引起了我对Scrum Master到底应该具备哪些职责的兴趣,于是买了一本书《有效管理敏捷团队 快速成为优秀的Scrum Master》,把一些感想分享给大家。


  Scrum Master的角色和职责是什么?

  Scrum Master不是团队的秘书

  Scrum Master不是额外的开销,他们创造了高绩效团队

  Scrum Master是敏捷和Scrum思想的专家


  所以对于Scrum Master,TA的职责并不是保姆,TA更多的是指引团队,带领团队完成任务。可能这时你要说,团队不是“自组织”的吗?其实有的时候我们对于自组织的理解有一些偏颇,“自组织”并不代表着团队想干什么就干什么,也不代表着他们在团队里有无限的权利。自组织团队应该有自己的边界,他们只能在这个边界里面自行组织。


  当在自组织团队中出现了问题,每个团队成员都应想到的是“我们”而不是“我”,这样才能使团队成员参与讨论、互相帮助、解决问题。而对于Scrum Master来说,TA支持的应该是整个团队的行为而不是个人的行为。所以,对于Scrum Master的职责应该如下:

  鼓励团队承担责任

  允许透明度,实现协作

  通过鼓励团队接管活动,移除障碍

  了解敏捷和Scrum思维,不断教育自己

  保持敏捷和Scrum价值,帮助别人理解并遵循Scrum

  在需要时保护开发团队

  引导Scrum会议

  帮助团队变得更有效率

责任编辑:王兴钊

标签:Scrum
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