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异地团队如何做到有效沟通

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2019年04月04日    作者:唐海英    来源:欣旋咨询(PMP2010)

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  对于异地团队如何做到有效沟通,我觉得可以从以下几点进行着手:


  1、理解主观情绪和客观存在


  最近看阿姨剧《都挺好》,大哥就不能分辨主观和客观,所以他就是不明事情远程遥控。


  所以就是论事,二嫂丽丽做的就不错。虽然二哥啃老,但是她并不会因为要还钱就不照顾苏父。


  2、适当聆听,各地法律法规人情世故都不同


  当异地团队有冲突的时候,先听下对方的想法,可能存在事业环境因素。同时,也要尊重异地文化。

  

  3、有效执行手中权利,合适做出指示,避免出现相互推却


  异地最容易出现谁都不想负责,又谁都想要好处的局面。


  在没法商量解决的时候,在事情又紧急的时候也是最考验人的时候,有时会上升到人性角度。


  比如常人认为,出门在外就应该好好潇洒,天高皇帝远。最恐怖的是大家都认为这是常态。


  但是我们的目标是团队在世界各地为集体目标努力,看着像是标榜自己,但我想这里真的就是一个责任感的问题。


  所以,平时需要多做一些团队建设,让员工有归属感,像为自家努力一样去努力工作。


  另外偷懒会成常态,处于这种常态的人不仅不创造公司价值,也很难提升自己的价值。


  相对地,责任感能提升个人和团队的抗风险能力,指标也可以。但是指标必须带奖励,不然那么努力我图什么?肯定不是为了成为道德标杆,最后肯定是落地到收入和权利上。

  

  在这里,给出几个方案供参考:


  方案A:给企业带来损失,企业损失了,大不了换个人,给自己的损失是全部;


  方案B:开展激励,包括职位和收入,并对负责行为进行奖励;


  方案C:这人很负责,但是确实不适合岗位,事倍功半,那么只能调岗。

责任编辑:王兴钊

标签:沟通
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