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敏捷的商业计划

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2019年03月24日    作者:Levy Zheng    来源:微信公众号“PMO前沿”

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  每个人都想力图利用好他的资产,使其实现最大的价值。

  ----亚当·斯密《国富论》

  

  敏捷的商业计划鼓励将企业周期的商业目标和战略与客户/用户需求的紧迫性和重要性结合起来。


  根据商业计划的商业影响我们定义了三个级别的商业计划:


  2级:一张表格,用于只有一个团队的小项目;2级通过一步工作流管理的过程来批准;一般一个部门经理或者总监批准即可。


  1级:简单模板,用于更复杂的多个团队的项目中的一个;由两部工作流组成;


  0级:具有重要商业意义的企业项目;需要企业负责人或CEO批准;


  每个项目都对组织具有一定的影响,所以我们需要考虑以下问题:


  1、项目是否是实现商业需要的正确途径?是否还需要考虑出项目之外的其他途径?


  2、具体来说,为什么提议的项目是正确的项目?是否考虑过其他的项目方案?


  3、项目所拥有的资源能够交付所需要的商业价值吗?


  4、存在哪些风险?有什么可以降低风险的措施?

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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