登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > PMO > 中国企业OPM五星变革之45%的EPMO正在参与战略规划

中国企业OPM五星变革之45%的EPMO正在参与战略规划

返回>

2019年03月15日    作者:刘同    来源:微信公众号“同曦管理”

A-A+

  日前与东软集团的PMO总监贺总交流,发现他们的PMO已发展为战略PMO. 成立于1991年的东软集团,目前员工有20000人, 他们的PMO建立于1997年。目前,东软PMO直接向公司首席运营官汇报(COO),参与战略分解与生产性项目管控,100余名PMO人员分布在各个业务单元中。像东软集团这样的PMO项目管理办公室,又称为企业级EnterprisePMO (简称为EPMO),正成为推动组织级项目管理变革的主要部门。


  今天,我们就来谈谈中国企业的OPM五星变革路径第二步骤:战略PMO设计。

  

  1. 45% 的中国企业EPMO参与战略规划,正在走向业务链前端


  根据PMI在2017年的调研,全球71%的企业已经建立起了PMO项目管理办公室,进入2018年,战略PMO和企业级PMO又成为重要的趋势。在中国,近年来,PMO有快速增长的趋势,大概30%的企业已建立起PMO。


  中国PMO的战略性地位如何呢?


  我们同曦公司团队2018年7月份最新的《OPM 中国脉搏调查》,令人惊喜的发现,中国公司的PMO在企业中的地位有大幅的提升。在接受我们OPM中国现状调查的企业中,有40%以上的企业,诸如东软、华为、阿里巴巴等拥有集团公司EPMO,而这些EPMO的直接汇报对象,都是集团公司VP副总裁以上的高层管理者,更有16%的EPMO直接向其集团公司CEO汇报。

  

  我们另一个重大的发现是,中国企业里,45%的EPMO参与公司的战略规划。这说明,中国的EPMO不再仅仅是个项目执行和协调的部门,而是真正意义上走向业务发展的前端,参与公司的战略规划,定义项目组合的价值,正逐步把整体规划与执行结合起来。这必将对整个中国的组织级项目管理产生深远的影响。


  2. EPMO的组织设计必须符合企业的竞争战略方向


  那要怎样向这些优秀的企业学习,从而优秀的设计和建立战略EPMO呢?


  首先,EPMO的组织设计必须符合企业的竞争战略方向。无论是公司级EPMO还是部门级PMO,都须如此。你所在公司的使命和战略的选择会影响EPMO的组织内部特征。


  不同公司的经营战略会带来不同的组织设计结果:


  . 采用成本领先战略的管理者是从提高效率的角度设计组织,因而会较为强调权力的集中;


  . 而差异化战略则要求考虑组织的学习能力,因而采取一种灵活而有弹性的结构,强化横向之间的协调和员工的授权。


  从效率角度进行的组织设计和从学习角度进行的组织设计截然不同。EPMO应与公司CEO等管理层密切配合,沟通磋商,根据公司实际战略采取相应的组织设计。


  3. EPMO可包含3项重要职能


  EPMO的职能根据行业和公司项目管理成熟度的不同,可以有所差异。但无论如何,EPMO的总监/经理应与公司管理层明确EPMO的使命、目标、用途,以及潜在的内部权限和资源分配争议等问题后,明确地设置符合公司实际的职能。


  通常而言,EPMO可以包括如下职能,具体职责EPMO要与所在公司的高层管理着依据公司战略要求进行商定:


  . 项目组合管理职能,是EPMO从公司层面全盘管理项目资源的重要职能。


  . 卓越中心职能,即COE(Center Of Excellence)是EPMO进行公 司项目管理统一流程,促进项目管理成熟度的核心流程。华为因其卓越中心职COE的打造,获得2013年PMI 中国年度PMO奖。


  . 交付职能。近年来,越来越多的公司正在设置该职能,以保障项目更加成功地交付商业价值。

责任编辑:王兴钊

标签:PMO
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设