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2019中国企业呈现2大混合式敏捷实践趋势

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2019年03月15日    作者:刘同博士团队    来源:微信公众号“同曦管理”

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  2018年,中国企业由于低效的项目管理,太多的投资被浪费了!刘同博士及其创建的OPM中国团队,通过向220位公司高级管理层、PMO和项目管理实践者开展调研和访谈,发表了《2018年度OPM中国组织级项目管理脉搏调查报告》。至今,中国电力出版社的《项目管理评论》、国家国资委下属的《企业管理》等具有广泛影响力的刊物等已陆续在2018年和2019年1月发表了我们调研报告的相关内容。


  基于《2018年度OPM中国脉搏调查报告》,刘同博士及其团队梳理分析出《2019中国企业的敏捷项目管理趋势》,并将其中部分内容在他的演讲和培训课程中进行了精彩的阐述。为以飨读者,我们将陆续在本同曦管理平台发布,欢迎朋友们浏览讨论。


  1. 2019年,中国的冠军企业将进一步加快混合式敏捷改良的步伐Hybrid Agile Transformation


  我们调研发现,企业每年都会实施新的项目来创造价值,这一点不会改变。改变的是企业开展的项目类型。成功起始于采用正确的方法来进行项目交付。近年来,敏捷项目管理方法变革(Agile Approach)的呼声甚嚣尘上。然而,我们2018年分析发现,在中国,目前实际上为大多数企业所采用的却是混合式项目管理方法(Hybrid)。


  诸如华为、阿里巴巴等高效交付了项目商业价值的冠军企业中,43%的主流在采用混合式项目管理Hybrid 方法,是低绩效企业的1.4倍。而这些冠军企业中仅有26%在使用纯粹的敏捷Agile方法,15%在使用纯粹的瀑布式Waterfall方法。基于后续的进一步观察,我们分析预测,中国的冠军企业将在2019年继续加快混合式敏捷改良的步伐HybridAgile Transformation。

  

  2. 2019年,将有2类混合式敏捷的改良实践在中国盛行


  我们对比PMI的全球项目管理调查结果,发现混合式项目管理方法将逐步在中国成为主流。这与全球近50%的企业在采用瀑布式方法的结果反差较大。我们认为这是由于随着中国2019年经济环境的变迁和大数据、人工智能等新技术的兴起,中国的企业正在快速地调整他们的节奏和策略,以引领这些变化。


  2019年,我们预测将有2类混合式敏捷的改良实践盛行。第一种做法将是由传统的瀑布式转向混合敏捷。“中国的市场和技术环境变化很快,因此我们正率先在中国地区,基于原来传统的瀑布式项目管理方法进行敏捷转型”。我们OPM中国成员的吉凯恩(GKN)传动公司亚太区项目管理总监Smith说道。


  吉凯恩在中国汽车领域拥有45%市场份额。Smith在接受我们的访谈时说道:“我们要在瀑布式项目阶段中间,采取敏捷的快速迭代。这点获得了欧洲总部的认同。” 吉凯恩(GKN)公司由于其卓越的混合式敏捷项目管理,获得了2018年PMI中国年度项目最高大奖。


  而我们OPM中国的另一位成员,蔚来汽车(NIO) PE电源管理-工程服务PMO曹磊,同样表达了这样的观点。

  

  而2019敏捷转型的第二种做法,将是在典型的敏捷迭代中加入PDCA等的流程步骤。“我们从集团总部到中国地区,都在大幅度地进行敏捷转型,”位于杭州的诺基亚PMO总监CJ说道,“然而我们也认为,可以在敏捷项目的每个迭代中间加入类似PDCA的步骤,从而更好地促进项目的交付”。


  我们认为,2019年,无论是怎样的转型变革步骤,中国的冠军企业们将进一步采用他们认为最有效的混合式方法,来灵活高效地交付企业战略商业价值,成为下一代的成功企业。

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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