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2019EPMO将架起战略与价值交付的桥梁

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2019年03月08日    作者:刘同    来源:微信公众号“同曦管理”

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  2018年,中国企业由于低效的项目管理,太多的投资被浪费了!同曦管理公司创始人刘同博士及其创建的OPM中国团队,通过向220位公司高级管理层、PMO和项目管理实践者开展调研和访谈,发表了《2018年度OPM中国组织级项目管理脉搏调查报告》。至今,中国电力出版社的《项目管理评论》、国家国资委下属的《企业管理》等具有广泛影响力的刊物等已陆续在2018年和2019年1月发表了我们调研报告的相关内容。


  基于《2018年度OPM中国脉搏调查报告》,刘同博士及其团队梳理分析出《2019中国企业的OPM敏捷项目管理趋势》,并将其中部分内容在他的演讲和培训课程中进行了精彩的阐述。为以飨读者,我们将陆续在本同曦管理平台发布,欢迎朋友们浏览讨论。


  1.2019,中国将会有60%的EPMO参与企业战略规划


  PMO在企业战略与价值交付之间的桥梁作用非常巨大。我们分析2018的数据发现,越来越多的企业逐步在建立组织级战略项目管理办公室EPMO(Enterprise Project Management Office),并使其成为组织级项目管理变革的主要推动部门。(源自:PMI 《组织级项目管理标准 OPM)》第一版,2018—同曦管理公司刘同博士为该《标准》的全球专家审核委员SME)


  EPMO是配合CEO等管理层在战略层面对企业内外的项目进行集中管理的新兴部门,它从组织的层面切实保障企业长期商业目标与项目集和项目等价值交付元素之间的战略匹配度。(PMI 2018《职业脉搏》)。中国企业52%的冠军企业EPMO参与战略与业务规划,而低绩效企业中仅有35%。我们相信,2019年,将会有60%以上的企业EPMO参与企业战略规划,架起企业战略与价值交付的桥梁。


  “EPMO绝不能仅是向CEO汇报项目信息,跟踪项目进展状态的部门。”碧迪医疗集团(BD)中国区的PMO总监郭海群Hunter说道。碧迪是位居全球第三大的医疗技术公司,“更不能仅仅是企业项目任务的交付部门。企业应扩大EPMO的职能,使其走向前端,参与公司的商业战略规划,从而保障企业战略与项目价值交付的有序衔接。”

  

  2. 在EPMO架起了项目价值交付的桥梁后,冠军企业2019年的收益将进一步增长


  我们通过分析2018年的数据发现,授权EPMO参与战略规划的举措极大地促进了企业项目的绩效,使得企业效益明显呈上升趋势。如下图,在年度效益增长30%以上的企业中,58%的冠军企业EPMO参与企业战略规划和价值交付,是低绩效企业的4倍多。

  

  虽然如此,我们发现,中国冠军企业比起全球冠军企业中72%的EPMO参与战略规划的同等水平,差异仍然巨大。分析发现,在中国,很多的EPMO仍较少具备项目资源调配和交付战略性项目的实际权利。这说明,各企业对EPMO战略权利的赋予还有很大的提升空间。


  故此,我们建议:


  1) EPMO与CEO充分沟通,把握企业的发展方向;


  2) EPMO深度参与企业的战略规划;


  3) EPMO应当具备和运用项目组合管理的职能,全盘统筹挑选实现企业战略的项目集和项目。(源自:PMI 《项目组合管理标准 》,第四版。刘同博士为该《标准》英语版征求意见稿审阅人。)

责任编辑:王兴钊

标签:PMO
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