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基于BIM技术的环形供应链管理模式分析

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2019年03月24日    作者:窦宝兵    来源:国际工程与劳务

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  海外项目对供应链管理的需求不是简单的垂直链式需求传导,而是各环节相关性、递进性、往复性更强的环形供应链结构。充分理解和应用环形供应链模式,可以更好地提升供应链管理质效,保障海外项目生产需求的同时,兼顾成本节约、全球资源统筹和客户关系维护等更高层次的管理目标。


供应链管理发展与环形供应链模式


  一、供应链管理(SCM)发展及应用现状


  供应链管理概念最早形成于丰田公司生产制造领域,基于即时供应保障和物流管理系统实现的精细化供应链管理。随着管理理论研究的深入,引入物流、资金流、信息流等概念,SCM系统从原有的物流需求计划管理(MRP)、客户关系管理(CRM)扩展包含了全面质量管理(TQM)、全面风险管理(TRM)、业务流程重组(BPR)和即时效能(JIT)等管理系统,已经发展成高度集约、高度互动、高度协同的高级物流管理形态。


  基于供应链管理在生产制造领域的成功,20世纪90年代西方国家开始将供应链管理引入工程施工物资采购与供应管理领域,并不断研究优化。供应链管理在施工物资采购与供应管理中的概念包含了业主单位、设计单位、承包商、供应商之间的物资流、信息流、资金流、服务等相关联的角色和信息系统管理。


  目前,国内施工企业已投入运用的MRP/ERP管理信息系统均属于供应链管理应用,但信息系统应用在项目实际生产需求压力下往往适配性、灵活性不足,应对紧急需求、处理突发事件的能力相对较弱,供应链管理在施工企业更多的流于形式。近年来,BIM技术的推广应用在传统供应链管理的基础上赋予了更立体的供应链结构,把供需关系从传统供应链向更高相关性、可追溯性和数据共享提升,大大提高了国内供应链管理在施工项目的适配性。


  二、基于BIM技术的环形供应链理论


  2002年斯泰德勒提出了“SCM房子”理论,这一理论为供应链管理在施工企业应用提供了明确的理论导向,是供应链管理在信息系统运用基础上的过程呈现,同时指出了供应链的基础要素、过程重点和管理目标核心。“SCM房子”理论更是可以直接用作BIM软件开发供应链管理系统的设计逻辑,再输入更具体的流程环节和需求命令,即可实现供应链管理信息化。


  基于“SCM房子”理论和BIM技术应用,海外项目的供应链管理需要更系统的管理模式来承担更繁复的MRP、CRM、TQM、TRM、BPR和JIT管理等,而这些管理诉求又需要统筹协同和循环交替,在信息系统中存在显著的生命周期特征,即环形供应链管理特征。

标签:BIM
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