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敏捷中的自组织团队是怎样炼成的

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2019年02月24日    作者:王煜    来源:微信公众号“PMO前沿”

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  笔者这两天参加了公司的员工拓展培训,作为队长率队在拓展培训的各项比拼中,均取得了第一的好成绩,呜哈哈哈......本次培训对笔者来说,启发和提升都很大。在此结合拓展活动和项目管理理论,对自组织团队谈一谈自己的看法


什么是自组织团队?

  

  讲到团队,特别是敏捷团队,就要提到自组织团队这个概念。项目经理的一个重要作用就是引导和帮助team成长,最终达到自组织团队的目标。那么什么是自组织团队呢,我们为什么需要自组织团队呢?自组织团队会给产品开发带来什么好处呢?


  笔者认为,自组织团队的特征有:


  1、在自组织团队中,项目经理不是权威,团队的流程和规则也不完全是项目经理制订的,项目经理应当是一个引导者,一个赋能者。项目经理要引导团队制订适合团队自身的流程和规则,要引导团队自我组织,共同决策。


  2、自组织团队一旦形成,那么如果给定一个问题,在内部限定设置之后,团队可以自己决定怎么样完成工作


  3、自组织团队自己决定最适合自己的流程/方法,当外部输入到达之后,团队自己决定用什么方法来完成工作


  4、自组织团队应该不断的评审自己的流程/方法,来进行不间断的改进和调整,从而能够反映团队的持续进步,并且适当的对外部变化进行适配和反馈


为什么需要自组织团队

  

  现在产品开发的需求在不断变化,对于团队的挑战日益增多,对于传统的控制型领导团队的方法已经不适应现代产品开发的需求。


  团队是产品开发的最终实施者,特别是软件开发,谁负责开发,谁来决定开发的方法和流程,因为只有他们才知道,怎样写出好的code和软件。


  敏捷开发中的迭代和回顾,实际上就是自组织团队的一个重要特征。

标签:敏捷
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