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敏捷意识

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2019年02月15日    作者:大山    来源:微信公众号“PMO前沿”

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  敏捷项目管理逐步将关注重心放在价值的创造和传递,即为以业务为核心的过程管理。能够在战略变更后迅速组织业务和交付方快速跟进,实现战略的落地。通过战略目标,业务目标和项目目标的一致性来实现战略协同和支撑。例如在PRD中要求添加目标,其中包含了业务目标和数据目标。业务目标是本需求为需求方的什么业务创造了什么价值,为用户创造了什么价值,数据目标为具体的提升数值情况,要求需求方和团队准确理解传达自己的需要。同时在没有核心刚性的时间要求情况下,会根据业务价值优先级高低允许高优先级需求加入迭代优先上线为用户和公司创造价值。


  思维的敏捷化是团队成员对于敏捷方法和价值观的认同程度,这其中包含了:


  (1)在项目工作中大家都认为交付物的变更是正常的、合理的变更会帮助项目取得成功,虽然有时候的变更是因为需求方或者技术方考虑不全,但是团队成员依然认可需求变更是可以接受的,当然不合理的变更会被驳回;都认为在交付成果的细节层面拥抱合理的变更会使产品更加精确,更符合需求方的要求;所有的成员都认为重大变更必须被控制,以符合相应规划和目标,避免项目失控,项目交付成果交付质量、时间、范围不符合需求方预期。


  (2)团队和相关方都愿意利用优先级排序技术定义交付物或工作的优先级,从而通过优先级技术解决需求冲突和资源冲突,实现价值更高的需求快速实现;都认为低优先级的交付物可以停止或者取消,避免资源占用,实现更高的价值产出;不仅仅是交付团队,客户也会做缩小范围、定义需求优先级这些工作。


  (3)相关方都愿意通过学习、试验和不断探索迭代验证这种方式来提升团队成员和团队交付能力,贴近交付物和验收要求;认可不断学习和不断验证是一样长久持续的工作;认为整体规划,迭代交付是更加安全可靠地方式,也是保持项目受控的好办法;认为增量的迭代不断实现结果反馈并持续改进能给客户和团队带来信心,提高团队成员的士气,提高团队的战斗力,打造相应的团队能力和特色,例如精细化团队,以客户为中心交付团队,创业性质团队等。

责任编辑:王兴钊

标签:敏捷
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