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玩转 Scrum 团队篇

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2019年01月17日    作者:刘铮    来源:欣旋咨询(PMP2010)

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  通过之前的三次课程嘉宾刘老师为大家介绍了Scrum方法的一个流程和四个活动,但对于Scrum来说,最重要的还是团队,团队才是我们要特别关注的。所以,刘老师在本次的Scrum团队篇里将详细说明Scrum团队中三个角色所承担的职责以及角色间应该如何协作。希望通过本次的分享能让大家认识到敏捷Scrum团队与传统项目的团队的差别之处。


Scrum团队的核心价值


  任何团队的凝聚都需要向心力,这里所谓的向心力就是一个团队的核心价值。相对于团队比较通用的价值,例如,沟通、信任等就不一一说明了,以下所列出的是嘉宾在Scrum落地实践中认为Scrum团队独特的价值。


  ・承诺


  Sprint kickoff时,会上承诺要交付的东西是一种承诺;每天站立会上,每个成员的发言也是一种承诺诺(昨天已完成的工作,今天计划的工作,之后剩余的工作)等等。这些都是所谓的承诺,而Scrum团队第一个核心价值就是要注重承诺。


  ・专注


  Scrum方法的特点周期短、节奏快,大家必须专注于自己工作以及自己工作的进展。所以Scrum项目中一般不会出现镀金。


  ・公开


  在前三次的课程中提到过很多关于信息公开的方法。例如,看板的运用,只要大家遵守鸡与猪的原则,团队的状况都是公开的。回顾会中开诚布公地表达自己的观点也是信息公开的一个表现。

  ・尊重

  尊重团队中每一位成员,尊重他们表达的观点,尊重他们的做事方式方法。例如,在做评估时,由于成员的经验,阅历的差异造成大家的估算结果存在偏差,只是不能质疑成员的能力而是应该去真正理解成员偏差较大的原因,要从他们的角度去帮助他们如何缩短差距,尊重他们的想法,这样才是对团队有利的做法。


  ・勇气


  Scrum/敏捷项目并不像传统项目计划需要事前做好完备的计划,各个阶段并不会规划到特别细节的程度,它规划的只是近期的工作。所以,对于个人来说,要有勇气在这种状态下往前走并以一种拥抱变化的心态来开展项目。有时在实际过程中,如果任务遇到问题要有勇气说出来寻求帮助。从团队角度来说,要能有勇气接受失败。例如,有些功能无法实现时,要有勇气直接说出我们无法实现,而不是拖到要上线了才告诉客户无法实现。这对团队和个人都没有好处。

标签:敏捷
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