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30岁左右的项目经理,一定要有这5种能力

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2019年07月08日    作者:佚名    来源:上海工地,PM圈子

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  30岁左右是职业生涯的分水岭,尤其是身负重任的项目经理,要承受越来越高的期待,也要承受越来越重的“锅”。那么,问题来了,30岁左右的项目经理,拥有哪些能力才能立于不败之地呢?


  1稳住甲方的能力


  甲方要改?—— 改!

  甲方要换人?—— 换!

  甲方瞎指挥?—— 听!


  要知道,放弃原则就意味着自乱阵脚。一个成熟的项目经理,必须有稳住甲方的能力:第一,非常了解甲方的真实需求,找到项目中的主要问题并制定解决方案;第二,在甲方急于求成的时候,用适当的话术稳住他们,让项目能够按照原本的节奏进行。


  2稳住老板的能力


  不论前期做了多么完善的预案,项目启动之后,就像是一群脱缰的野马,总会有拽不住的情况出现。一旦状况超出能控制的范围,或者是当前的需求需要老板出面调动资源,才能保证继续进行下去。


  一个成熟的项目经理既要会管理甲方,也要会稳住老板,学会把老板的资源当成自己的资源,把老板的能力转化为自己的能力。


  3与项目组成员合作的能力


  项目经理的辛苦,在于需要协调的事情众多,而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的就是手下。


  得道多助失道寡助,尽可能得到更多方面的支持,是每一位项目经理修炼路上的必修课。


  面对这种复杂状况,项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力,协调团队成员之间、成员与领导之间、成员与工作本身之间的问题,使项目组成员全身心投入项目,避免这些问题阻碍项目进行。


  4沟通不怯场的能力


  正因为这样,很多刚从技术转管理的项目经理会苦于沟通有难度,白白浪费了很多时间、精力却讨不到好。项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业,常常需要与人一对一地沟通,也需要在众人面前阐明自己的想法,所以较好的语言表达能力,有时甚至可以事半功倍。


  大家不用把这件事想得过于复杂,虽然人是复杂的,但在职场上的需求不过就是那几样,只要在工作中协调好各方面的利益,正常推进项目进度,那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法。


  5高效决策的能力


  这里说的高效决策,并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节,而是要在该放权的时候放权,让专业的人决策专业的事,你只需收集信息,了解对方如此决策的原因、如此安排的影响,日后遇到影响全局的问题时,就可以依据深厚的信息积淀,迅速做出判断。成熟的项目经理,应该是个合格的掌舵人,在关键时刻掌握项目的方向。


  掌舵人不一定说得最多,但一定要听得最多;掌舵人不一定事必躬亲,但一定要决策果断。


  时代抛弃我们不打招呼,但是总有一些技能,在任何时代都可以通用。愿每位朋友成长的速度都能大于年纪增长的速度。

责任编辑:王兴钊

标签:项目经理
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