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乙方项目经理的出路

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2019年05月28日    作者:托尼叔叔    来源:微信公众号“托尼叔叔聊项目管理”

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  一提到乙方项目经理,就会瞬间联想到几个词:苦,累,酸。碰到的所有乙方项目经理,他们的目标都是【以后转做甲方,乙方绝对不能再干了】。那么我们本期就来聊聊乙方项目经理到底路在何方?


难处


  如果要问一个乙方项目经理,工作都会碰到什么难处?那他估计就会像决堤的黄河一样,滔滔不绝。


  那我们就列举几个主要的困难来盘点一下:


  1:团队人员不稳定


  一般外包团队做完一个项目就会就地解散,所有人会各自奔赴下一个新项目,所以项目经理几乎每次碰到的组员都是不一样的。


  项目可能就2,3个月,但熟悉组员就要花费很长时间,特别是项目急着开始,那分配工作就只能边做边观察,再慢慢调整。


  好不容易磨合好了,项目结束了,大家各奔东西,下一个新项目再循环一遍。


  很多项目最后的庆功宴大多也就是散伙饭了。


  2:甲方要求很多


  有人会说,合同上或者蓝图上当初签订的时候不是很清楚吗?超出的不做不就可以了?


  一般这种基本都是菜鸟。几乎很难有一个需求能够100%明确最终的开发范围是什么的,再加上当初谈合同的大多是商务人员去谈,所以功能是否可以实现,怎么实现他们不会太关心,他们的最大目标是签合同。


  那么这个时候项目经理就苦逼了,甲方会天天在原有的蓝图上和你提更多的要求。找救兵?打电话给领导,领导估计也没办法,为了维护这个客户,只能说【小A,合理的你就顺便改了吧,其他还有问题,你再给我提哦】


  潜台词就是你自己搞定,我精神上会支持你的。


  如果你默默接受,那么组里的人就要造反,这么多加出来的东西肯定完不成啊。


  面对上下的压力,夹在中间的项目经理真是欲哭无泪。


  3:不同业务领域不断切换


  作为一个项目经理,不懂业务肯定是不合格的。


  比如甲方有个需求和你一起讨论,如果他说的,你一窍不通,完全不能理解,那么对方就会质疑你的专业性。


  但由于外包的性质,就会造成很多项目经理一年肯能就会接触多个领域:金融,工业,医疗等等。跨度之大,让人目不暇接。


  就说金融行业的项目,如果平时对这方面还比较有兴趣,还时常关注的话,那还好说;如果平时根本就是个门外汉,临时上阵就去接触需求分析,一个保险规则就能搞到你怀疑人生。

标签:项目经理
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