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一个人能否被老板高薪重用,就看这一点

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2019年04月04日    作者:粥左罗    来源:粥左罗(ID:fangdushe520)

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为什么我暂时没法给你开高薪?


  我们团队很小,就几个人,所以公司整体支出不高。我就很想给他们加工资,但经常没办法加。


  为什么呢?


  比如我有个课程助理,最近一起写一些东西,我每天都会跟他一起过一些稿子。最近他给我的初稿,我基本都能一眼看到很多漏洞。如果是一些认知上的大问题,可能是他还没到那个火候,但问题是几乎每一篇都有错别字和病句。


  我一问,他也知道,所以这就不是能力问题,而是不够认真。


  这种不够认真带来的结果是什么?就是每篇稿子,我都得给他擦屁股。


  因此,我给他讲了我过去几年是如何拿高薪的。


  其实就一点:让老板可以依赖你。


  我在上家公司的时候,年薪50万元。老板为什么愿意给我这个钱,当然本质上是我值这个钱,但问题是怎么值的?


  这个公司是做课程的,签了很多老师。我在职的时候有个周末,老板把我和课程主编叫出来,约在一个咖啡馆,干啥呢?给一个讲师的课程过文字稿,一句一句、一段一段、一篇一篇地调整错别字、病句、表述风格、逻辑等。


  我的课从来不需要老板费这个心。


  加入公司前,我就开始跟公司合作课程了,一共90节课,每两天更新一节课。大纲我自己出、自己打磨,选题我自己找,录音自己搞定,文字稿不需要专人给我改。我后来才知道,我几乎是唯一一个全程没有一次拖稿的讲师,从来都是按时交稿、按时上架,老板、课程组、学员都满意。


  所以,合作到一半,老板就开出了50万元挖我过去。因为,我给了他确定性,他可以在这件事上完全依赖我。


  加入公司后,我依然保持这种风格。其它课程做推广时,讲师写完稿子,老板需要亲自上手改,我的不需要。写公众号文章也是,我每次写完想发给老板看,老板会说:“你写的稿子,还用得着我看嘛。”所以他基本不看,我可以直接发出去。


  这就是信任,信任背后是确定性:你做事,我放心,我确定你不会给我搞砸。


  我跟助理说:“我们这都是敞开的,你将来想赚更多,就得往这个方向努力,你能在多少事、多少重要的事上给我多大的确定性,你就能拿多高的薪水。”


  当然,我的助理目前能给的确定性是,他是个值得信赖的人,只是能力上需要加强,态度上需要更严谨,挺好的,还年轻,需要成长而已。

标签:高薪
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