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项目经理离职跳槽指南

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2019年03月14日    作者:贾非    来源:PM圈子(ID:pm1178)

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  从事项目管理11年了,年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里,据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬,灰溜溜地离开了工作三年的公司。


  这一天,老K和老J相约咖啡馆,老K说,跳槽次数不算少了,做项目经理以后跳了 6次,至于跳槽的原因更是五花八门。老K深深地吸了一口红梅(一种香烟,老K经常说“红塔不倒我不倒,红梅不没我不没”),仰望天花板,开始了他新一轮的沙盘推演……


1为什么要跳槽?


  员工离职无非两点,要么钱没给到位,要么心受伤了。老K却总结说,钱是次要的,主要是伤心。


  关于薪资


  全国各地同级别项目经理的工资都差不多,基本上依照能力裁定。


  而企业是否有项目奖金或其他补助,是留住项目经理的重要因素。而老K这次离职,并不是因为钱。项目奖金3%,活动经费3%,招待费用5%,团建费用2%,项目绩效奖金2%,这样一个比例激励下,相信没人愿意离职。


  与家人聚少离多


  项目经理出差和加班是一个硬伤,客户一个电话就得爬起来奔赴一线。


  多年从事项目管理工作的老K,基本上每年在家只待20天,除了每月末回家换一箱衣服以外,也就是春节能在家待几天。为此妻儿怨言尚多。孩子面临高考,他却从未辅导过孩子,也不知道孩子学习成绩如何。


  发展受阻


  按说项目经理发展应该游刃有余,向前一步可做销售,向后一步可做技术,左转可做产品,右转可做职能,向上可做PMO,向下一蹲脚踏实地做讲师。


  当然,老K不会做电视剧《天下无诈》中的那位讲师。可由于他业务过于精湛,公司层面重大case全是老K亲自挂帅,董事会对老K颇为器重,从而多少忽略了老K已经老了,一线工作对他来说确有压力。


2离职前要做好哪些准备?


  沉淀的精华


  老K做了这么多年的项目经理,对一线项目管理经验颇为丰富,这次离职他总结了很多有用的资料。


  比如:如何招募合适的人员加入项目团队?什么时候让牛人上车更有益?马斯洛需求层次理论的向下延伸,还包括一系列的客户关系积累,和职能部门吵架的十八般武艺,向高层领导索要资源的三十六计……可谓满眼尽收的全是可直接拿来使用的干货。


  目标老板的领袖风采


  曾几何时,我听人说过这样一句话“领导和领袖之间仍然存在着一些差异”。老K眼中的理想老板是那种众仆之仆。在仆人式领导流行的当下,为下属争取更好的待遇,为项目组争取更多的资源……然而这就面临一个矛盾:是员工先把工作做好,还是老板先把待遇争取到?


  也许十年前这个问题本就不该问出来,看到成绩支付工资,吃完饭再付款,这似乎是一个毋庸置疑的事实。时过境迁,如今已是今非昔比,“兵马未动粮草先行”也被搬出来压阵。这样一来确实触发了各种各样的风险,从老板的角度来说,有时候为了招到一位大牛,也会铤而走险。


  对方公司的门槛


  作为求职者的老K,深知老板的这种风采,必须要精英应聘者来匹配才好。而老K,的确算是精英中的精英,而他的目标却是多陪孩子。


  此外,英语、粤语、能够懂多少技术,在很大程度上也会被当作门槛来要求。这些,项目经理们也不得不思量一番。


  选择哪种平台


  最近流行的一句话,公司是个人发展的平台,离开平台我们什么都不是。然而,年近半百的老K已经基本获得财富自由,月薪3万元和5万元对他来说已经无感,只有平台优势竞争资源才能入得了老K的法眼。


  如今的老K,在选择上出现了犹豫。是应该选择大资源整合的大企业呢?还是应该选择创业团队做一把手呢?一边可能是“凤尾”,一边可能是“鸡头”,如何抉择实属两难。


  是否跨行业


  曾经听人说过这样一句话“改行苦三载,跳槽穷半年”。对于项目经理来说似乎这项目管理岗位犹如铁饭碗一般。不管是传统制造业,还是高新技术产业,对于项目管理方面来说,使用的工具、理念,在宏观上惊人的相似,只是微观方面有些微调。比如,面对基建施工人员的沟通和面对软件开发工程师的沟通,是截然不同的两种沟通方式。


  老K说:“就像刚刚咱俩提到的,一些企业的高级职位,会涉及一定的技术考核,以筛选出更为高端的复合型人才,只为了工作中少一些摩擦。”


最后


  然而,大多数用人单位最终选人都是只看一条:是否投缘。佛系PM的老J,不由得深深地叹了一口气,说:“相逢即是有缘,相知便要相识,而工作中如有默契将会更好。”


  老K掐灭了红梅,点了一只芙蓉王,缓缓起身,向门外走去。


  老J远望着老K离去的背影,心里默念:敢拿橘子回来,跟你绝交。

责任编辑:王兴钊

标签:跳槽
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