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2019年企业进度管理标准化、数字化实战班开始报名啦

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2019年04月02日    作者:佚名    来源:西安普华

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  随着工程项目规模不断增大、利润率不断降低,加强项目执行过程的进度控制越来越被企业所重视,进度执行得好坏直接影响项目的投资成本。P6进度管理软件在实现工期管理的基础上有序地将资源与费用管理、多角色与资源分类管理进行融合,实现了项目进度精细化管理。


  PPE软件在P6软件的基础上融入了符合中国实际情况的元素,着重演绎多级计划管控及“五步法”,阐述项目全生命周期内企业项目进度管理标准化的体系方法和实现手段。


  BIM作为项目管理过程中必不可少的信息化手段越来越被重视,通过BIM和PPE的有序衔接,借助BIM数字化手段对项目执行中各个元素进行可视化处理,实现企业项目进度量化管理。


  上海普华科技发展股份有限公司(下称“普华科技”)作为中国最早推广进度管理软件的企业,已从事项目进度管理实施服务、咨询20 余年,并从中积累了大量的符合中国特色的项目进度管理方法,熟悉多个行业的进度管理技术及流程,已积累了涉及石化、电力、建筑、交通、制造、化工等行业的进度控制计划知识库,具有提供专业的实施服务团队和针对不同行业提供专业进度管理方法的能力。


  普华科技组织了本次培训,将更多的项目管理爱好者聚集在一起,共同探讨符合企业管理模式的项目管理理念和软件的融合方法,共商项目管理核心能力提升之发展大计。


  01培训对象


  企业负责人、企业计划与进度管理主管、企业 PMO 相关人士、项目经理、进度控制经理、计划工程师等。


  02培训内容


  (1)实现企业进度管理能力整体提升的“五步法”;


  (2)介绍如何通过BIM+PPE的组合实现数据化管理;


  (3)P6 与 PPE 的特点分析与相得益彰模式;


  (4)国际工程计划管理技巧介绍;


  (5)P6介绍与实操培训;


  (6)PPE 软件介绍与实操培训。


  本次研修以现代项目管理知识体系和方法为指导,着重演绎“五步法”,阐述项目全生命周期内企业进度管理标准化的体系方法和实现手段。通过 P6 管理软件和 PPE 管理软件分别展示企业级多项目标准化的进度管理流程,从项目的范围策划、多角色的任务指派、多级计划的编制、计划的审批、网络计划、权重检测体系、赢得值管理等关键技术的讲解,让学员们深入理解软件如何实现进度全过程管理;通过多角色的任务的下达,任务跟踪,任务反馈,让学员们熟悉如何通过软件实现进度管理中的协同工作。


  03培训目标


  通过本次研修培训,可让企业主管、控制部经理、PMO人员、进度控制经理了解建立计划与进度管控体系的要素内容和方法,掌握采用 PPE 构建起企业级计划与进度管理平台的技术方法;让有进度管理经验的学员全面深入地掌握P6 的优缺点,了解国际工程 CPM 运用的惯例和技巧;让没有项目管理经验的学员不仅学习了软件的功能及应用操作,更熟悉项目进度管理的工作内容,为以后的项目管理工作打下良好的基础。


  04培训方式


  本次研修以上午老师授课、全员讨论,下午案例操作练习的方式进行;每天上午老师结合案例给学员演示 P6 和 PPE 软件每个功能的操作方法,下午针对上午讲解的功能,我们准备相应的案例操作手册供学员上机练习,教学与实践结合,让学员直接体验动手能力,提升获得感。

标签:进度
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