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阜新银行IT项目管理系统建设案例

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2019年03月20日    作者:佚名    来源:微信公众号“TechExcel泰克赛尔”

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  客户介绍


  阜新银行是在辽宁阜新城市信用社基础上组建的城市商业银行。1994 年12 月,阜新市政府整合 25 家分散的信用社,组建城市信用社中心社;1997 年 6 月 4 日,更名为阜新市城市信用联合社;2001 年 8 月 27 日,组建为阜新市商业银行股份有限公司;2009 年 12 月 3 日,中国银监会正式批准阜新市商业银行更名为“阜新银行”,这标志着该行正式步入区域性股份制商业银行行列。阜新银行现为阜新地区最大的一家金融机构。


  项目背景


  随着国内金融市场的日益繁荣,各银行的金融创新速度明显加快,新业务层出不穷,如何大幅度提升 IT 管理能力以提高核心竞争力,成为金融行业当前最为关注的问题。 与此同时, 面对业务创新的不断加快, 使得各银行对IT项目软件开发周期、质量控制、多项目管理、需求管理、变更管理、任务管理、发布管理等方面提出了更高的要求。


  为解决 IT 管理的这些问题,阜新银行决定引入一套科学的软件平台,通过信息化管理工具规范和固化研发项目管理过程。经过全面的评估和选型,最终携手TechExcel, 通过实施DevSuite IT项目管理解决方案, 全面跟踪项目的需求、 进度、质量和成本,统一管理项目研发全过程,提升项目管理能力和效率。


  项目建设目标


  ·提供统一、灵活的项目信息管理平台,以及统一透明的项目全局视图,为领导宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段;


  ·从横向上使科技信息中心在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;


  ·从纵向上使业务部门打破与外包团队的壁垒,全面贯通和管理项目的需求,计划,开发和测试等各环节;


  ·实现阜新银行项目管理的“过程透明化”,提升组织级项目管理能力;


  ·解决多项目管理中资源冲突问题,从而协调资源配置;


  ·在项目过程中积累技术和管理经验,并让这些积累的知识得到有效的利用。


  项目实施方案


  考虑到阜新银行的现状及未来发展规划,TechExcel 公司对即将开展的工作进行了分析,做出了相应的实施计划与实现。TechExcel 通过DevSuite 的灵活配置,从软件类项目管理、工程类项目管理、知识库管理(所有项目相关文档的管理)三大方面着手,将项目对应的各部门职责、制度和各环节的管理流程等真正的规范和固化到实际的系统运行中。


  · 阜新银行知识库管理框架:将知识管理和项目管理两大领域的理念相融合 , 从而有效地收集和整理阜新银行的功能需求、客户反馈、市场需求等;并且可将项目管理中的最佳实践和知识积累放到知识库中管理,通过查询和链接方式,使知识积累在项目各个阶段得到有效利用。


  · 报表管理:提供多形式、多用途、自定义配置的统计分析报表


  · 构建“工程类项目管理”平台,实现了阜新银行 IT 项目的有效管理,重点解决项目计划以及执行进度的问题。


  · 部署” 软件类项目管理 “平台, 将阜新银行需求管理、 任务管理、缺陷任务管理统一结合起来,有效落地项目管理流程。

  

  小结


  作为阜新地区最大的一家金融机构,阜新银行力争通过各种渠道为客户提供方便、快捷、高效、专业的银行服务,通过部署 TechExcel公司 DevSuite 工具平台,阜新银行实现了全面跟踪工程与软件类项目需求、进度、质量和成本,提升了 IT 项目管理能力和效率,为阜新银行更好的实施客户服务提供了强有力地支撑。

责任编辑:王兴钊

标签:银行
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