登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 新能源 > 光伏电站工程建设项目管理研究

光伏电站工程建设项目管理研究

返回>

2019年02月18日    作者:小勺    来源:广东粤电新能源

A-A+

  随着资源及能源形势的不断变化,各国开始重视太阳能的研发与利用。2016年,我国光伏发电新增装机容量34.54GW,是2010年的17GW的203%。 光伏电站作为我国清洁能源项目的重要组成部分。因此,对光伏电站工程建设项目进行有效管理,能够有效提高光伏电站工程的建设质量,保障经济效益。


  本文将重点以我国华南地区的A光伏电站为例进行研究,着重对该地区光伏电站工程建设项目管理的相关策略进行总结。


1光伏电站工程概况


  A光伏电站位于肇庆市,工程建设规模如下:装机容量12.14MWp,为分布式光伏工程,拟定安装280Wp单晶硅太阳能电池板43368块,预计一次性建成。


  工程中共计需要安放:235台50kW组串式逆变器,6台1600kVA箱式变压器、1台1000kVA箱式变压器,1台630kVA箱式变压器、1台500kVA箱式变压器,2台箱式开关站、45台汇流箱。

  

  由于该工程在现有屋顶上进行施工,施工周期较短,因此对工程建设过程中施工进度进行有效控制。


2光伏电站工程建设中的项目管理要点


  对光伏电站工程项目来说,施工过程中的进度管理是一个永恒的话题。 将合同中的工期作为目标,结合动态控制的原则,加强对工程的进度进度及关键点的管理,通过有效的措施,对工程项目中存在偏差的节点进行优化和调整,以保证工程按照总进度的计划实行。


  2.1完善A光伏电站进度保障


  A光伏电站的工程工期较为紧张,工程量较大,为保障项目顺利进行并如期完成,需要根据施工强度准备足够多的施工资源,尽可能预测项目各个阶段中可能存在的问题,并制定防范措施和解决方案,排除项目施工过程中的障碍。


  从组织保障、技术保障、施工质量保障、制度保障等方面加强保障,并对各阶段的工程项目具体施工细节进行精细化管理,以保证项目按计划顺利实施。


  2.2控制进度的管理措施


  进度控制的结果会对整个项目的完成情况有重要影响,A光伏电站可以采取如下的进度计划控制方法。


  2.2.1S型曲线比较法


  在S型曲线中,横轴代表A光伏电站的进度时间,纵轴代表A光伏电站施工的累计完成量,根据进度计划得到一条S型曲线。


  对A光伏电站的各个阶段进行检查,将实际完成任务量和时间形成的S型曲线与计划的S型曲线进行对比分析,及时掌握项目进度情况。


  2.2.2关键路线法


  关键路线法是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。


  通过关键路线法的研究分析,可以确定出A光伏电站的关键性任务,确保这几个关键性任务不出现差错,基本能够保证项目的按时完成。因此,在项目的施工过程中,对关键性任务的控制尤为重要。


  2.2.3风险分析与控制法

  

  光伏电站因其施工项目复杂、施工进度具有系统性,因此,在光伏电站的实施过程中,会遇到各种各样阻碍项目进度的问题,尤其可能在施工组织安排、施工效率、材料物资供应、设计变更等方面影响项目计划进度。


  这就需要全面分析光伏电站会出现的风险,并采取有效的措施进行控制,使得项目得以按照计划顺利完成。

  

  2.2.4使用项目管理软件

  

  可以使用Microsoft Project等项目管理软件来进行进度控制,这种工具与传统的方式相比,比较科学、严谨,并且省时,不仅能够制定项目计划,还能够对项目的实际进度数据展开全面的收集和分析,以确定项目进度是否按照原定计划进行。


  2.3强化运营成本的管理


  光伏电站的运营成本管理是指在保证运营效益的前提下,尽可能的降低物化劳动和活劳动的耗费。影响项目成本的因素有不少,主要有项目范围、项目质量、项目工期、资源价格和管理水平等。


  另外,在光伏电站实施过程中,还存在一些不可预见的因素,也会导致项目成本的增加,因此,科学合理的估算并分配运营成本是提高项目竞争力的重要措施,对于提高其市场竞争力同样有着非常重要的意义。


3结束语


  能源的紧缺已经成为全社会关注的焦点,光伏电站有着安全可靠、无噪声、无污染排放、无枯竭危险等特性,对于整个社会的可持续发展有着非常重要的意义。对光伏电站实际施工过程中进行整体进度管控,并针对管控中存在的问题进行分析,并找出解决办法,对于后续的光伏电站建设及运营管理提供参考。本文以A光伏电站项目为依托,提出了工程进度控制措施,通过一些列措施,使得该项目在规定期限内完成。

责任编辑:王兴钊

标签:光伏
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设