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医院基建项目管理探析

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2019年01月18日    作者:佚名    来源:网络

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  随着社会经济的不断发展,医疗体制进一步的改革,再加上政府对于医疗事业的高度重视,医院的基本建设不断增多。医院基本建设的主要目的是扩大医院医疗业务的规模,不断增加医疗保健方面的设施,使医院职工的工作环境进一步改善,所以,我们要加强医院基建项目的管理。


一、医院基建项目的特点


  首先,医院基础建设的建筑面积比较大,而且楼层非常高。对于基建项目不仅要考虑医院建设的设计规范、容纳率、绿化面积,还要考虑每个床位所占的面积,所以一般几万平方米的医院建设比较常见。再加上由于之前医疗资源的合理配备,大都数医院都建设在城市当中比较繁华的位置,为了减少占地面积,因此如今许多建筑都向上发展,盖的建筑物楼层非常高。


  其次,医院的建筑结构比较复杂,基建管理难度逐渐增大。现在建设的主要的医疗住房一般都和门诊、手术室、住院、治疗等实现了一体化的趋势。所以,对于医院建设的要求逐渐提高,结构也比较复杂,同时对于建筑施工的队伍也逐渐呈现出多样化的特点。对于那些同属装饰的基建项目,有时候极佳的队伍同时施工,这样可以节约时间。


  最后,对于医院住房的设计,越来越考虑其安全性、智能化、人性化方面的设计。医院的服务对象主要是弱势群体,因此,医院的建筑理念、流程等方面要坚持“以病人为中心”。


二、医院基建项目管理存在的问题


  1、招标制度不健全,运作缺乏规范


  如今,医院的基建工程投标制度不那么健全,只有对于整个建设项目的招投标制度然而却没有对于基本建设各个环节的招投标的制度,基建项目的招投标的工作大都是按照建设的每个环节来进行实施的,而且每个环节的招标的要求规定都是不一样的,因此导致医院在建设项目的招投标方面缺乏统一的管理,在运作上缺乏整体的规范。医院基建项目在施工前,首先要做的是通过招标选择合适的施工队伍。从目前来看,要选择一个施工实力雄厚并且业绩优秀、信誉很好的施工队伍不是一件那么容易的事情,需要耗费许多精力。但是在社会上还是存在着许多条件很好地施工企业,他们的实力得到了许多人的认可。但是,目前在我国存在着一个重要的问题就是施工企业的挂靠。许多资金非常雄厚的企业凭借具有投标资格的企业的名义,来进行投标,继而最终获取中标。他们再通过组织一些不正规的施工队伍来进行施工,这样的做法严重违法了我国的建筑法和招标法。


  2、医院基建项目管理人员的素质不高


  对于基建项目的管理是一个专业性非常的学科,需要很高的专业知识,再加上医院的建筑在民用建筑类别中又属于最复杂的建筑,因此,医院基建项目的管理人员要有很高的专业文化知识。但是目前许多医院的基建项目管理人员一般都不是工程管理专业或者工程专业的出身,他们所掌握的专业知识比较少,缺少实践经验,根本无法把自己的本职工作做的那么出色,还达不到专业化管理的水平需求。如果在基建项目管理上不能进行专业化的管理模式,很容易造成医院基建项目的目标无法实现,而且还会导致项目在投资、质量等方面失去严格的控制,从而造成较大的经济损失。


  3、关于基建项目的设计管理工作不够重视


  对于医院基本建设的来说设计费用在整个项目工程中占有很小的一部分,并且专业性特别强,所以许多的医院对于基建项目的设计管理工作不那么重视,也没有建立相对完善的管理制度,从而造成设计公司对工程的项目进行设计的时候不那么用心,设计的方案质量不那么好,其中存在着许多问题。比如,设计师对于设计的项目不熟悉,导致设计出来的图和项目的现场不相符;还有设计的时候考虑的不全面,只是简单地考虑到项目的美观,却没有考虑实际施工的限制,不能从实际出发等等。设计方案的优劣,关系到基建项目管理工作的有序进行,严重影响到基建项目的质量。

标签:医院
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