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浅谈飞机研制计划管理

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2019年01月27日    作者:佚名    来源:网络

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1 引言


  飞机设计研究所是以设计航空产品为基本任务和主要活动的科研单位,飞机研制计划管理是确保产品设计质量和按期完成各项科研任务,以及提高科研、设计、试验工作效率的重要环节。飞机研制计划管理的好坏直接影响到整个项目的进度和质量,某飞机设计研究所(以下简称某所)计划管理成功地运用了并行工程的方法,保证了飞机研制进度要求。在不同研制阶段都积累了丰富的研制计划管理经验,同时也存在一些问题。


  本文的研究目的通过阐述该所飞机研制计划管理,通过对比分析出飞机研制计划管理的利弊,提出飞机研制计划管理过程中存在问题的解决措施,总结出飞机研制计划管理的经验,给同行业的科研管理一个借鉴。


2 某所飞机研制计划管理


  2.1 某所飞机研制计划管理流程和方法


  计划管理就是针对计划的编制、下达、执行、检查、修改调整、考核的全过程进行管理。某所飞机研制计划管理的职能通过所计划部门来实施。


  2.1.1 某所飞机研制计划管理流程


  某所飞机研制计划分级管理,所计划部门负责所级计划的下发、检查、协调和考核工作。所内各专业室根据所计划编制逐级分解计划落实到个人。所级飞机型号研制计划以年度计划大纲、季度计划为主,以临时性补充计划为辅。


  a)计划的编制和下发:


  所级计划编制的依据是型号研制一级网络图,上级下达的各项计划和措施。飞机研制年度计划大纲和季度计划的编制和下发流程:


  b)计划修改和调整:


  所级计划经批准下发后,原则上不允许调整,确因客观条件不具备不能完成计划或计划变更,各专业室必须研制计划下发后将变更原因上报,计划部门组织协调后仍不能完成或者推迟完成的计划允许修改和调整,最后填写计划修改调整申请表报主管领导批准后由计划部门统一调整。


  c)计划执行情况检查与考核:


  计划部门飞机型号主管人员与各专业室保持动态沟通,掌握详实的计划执行情况,及时掌握计划执行过程中问题,与型号主管领导及时沟通协调,定期编制型号研制简报实现全面有效的沟通。


  计划部门根据各室完成情况进行统计分析并提出考评建议,项目主管领导再对各室的工作量、难度、质量、态度等综合考评打分,计划部门根据考评打分结果来测算各室的奖励系数报主管领导后,最终按奖励系数乘以奖励总额得出的奖励金额发放给相关部门。


  2.1.2 某所飞机研制计划管理方法


  某所飞机研制计划管理采用简化的项目计划管理管理方法和工具。计划制订时采用了甘特图和PERT网络图,但是网络图的制定不是依靠人工输入网络图形成条件,计算机程序自动产生,而是通过型号主管人员的经验、型号研制程序和型号研制进度要求制定网络图,网络图的重点在于时间控制,飞机研制计划网络图提供给飞机主管领导及相关专业负责人供决策分析用。某所飞机研制计划管理过程中都是通过人工手段实现,计算机网络应用很少,计划管理人员工作效率比较低。

标签:飞机
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