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对石化国际项目管理的探究

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2019年01月27日    作者:佚名    来源:网络

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1 概述


  工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理。即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、采购、施工直至竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。本文侧重于施工方面的项目管理。


2 项目管理模式与发展趋势


  目前国际上石化项目采用的主要管理模式主要有工程监理,EPC,PMC三种模式。三种模式都有其优势和不足,不能绝对认为哪一种比另外一种更好,或者更科学更合理。施工单位要掌握各种模式下的施工管理。


  国际石化项目工程建设管理的发展趋势:


  (1)业主从大量的琐碎的日常管理事务中解脱出来,委托第三方进行管理,业主集中力量决策和组织协调。


  (2)社会分工越来越细,业主不再组织大规模的管理班子,工程公司或监理公司集中了社会专业技术资源,提供优质高效的专业化服务。


  (3)工程项目管理不局限形式,投资、质量、进度和安全才是最终目的。


  (4)以经济合同为基础,选择最优的专业技术和服务,追求效率和效果最优。

标签:石化
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