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石化工程检修项目造价管理

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2019年01月18日    作者:佚名    来源:网络

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  近年来,大型石油炼制企业的年生产规模都达到了千万级;其中,新型高温高压的石油炼制装置发展逐步成熟,随之而来的就是生产装置检修项目难度增高,投入人员素质,大型机械使用大幅增高,而由于现在我国CPI等消费物价指数持续高位运行,各项生活、生产固定支出大幅提高,造成项目投资大幅提升;而且,石化检修费用计价模式由于行业和自身的特点,通常会有一定的滞后以及疏漏;那么,切实管理好检修项目造价工作就成为重中之重,一方面,可以控制成本,节约资金,降低风险,创造经济效益。另一方面,建立检修项目费控管理体系,通过正常、良性的商务磋商、谈判,间接的引导业主正视检修项目承包商的各项权益,争取到相对宽松、合理的费用指标,最终实现业主、企业、员工的社会效益和经济效益最大化。


一、石化检修项目造价管理的含义


  工程造价泛指某项工程花费的全部费用,而作为检修项目承包商来说,即为作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和,或是特指检修项目范围的工程造价。检修项目造价管理指对项目在准备、策划、测算、招标投标、预算、项目实施和结算阶段实行全程控制管理,以确保将项目总投资费用控制在内部成本分析和测算的范围内,并保证项目资金合理使用,使实施阶段人材机等生产要素合理分配,运用法律法规及合同条款保障自身权益,以期获得理想的经济效益。


  1.检修项目造价管理主要内容


  工程造价管理的主要内容就是合理地确定和有效地控制工程造价,而技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。一方面,通过明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务,明确管理职能分工;另一方面,重视项目技术分析工作,包括在施工检修方案、各种施工图设计、施工组织设计及人员资质上,研究节约投资的可能性。


  1.1项目造价组织结构及其职责


  在检修项目立项或计划初步确定后,首先要配置工程造价方面的项目成员,根据项目的规模大小、不同专业、工期长短来确定具体人选。配置好成员后,须进行具体分工。最后,这些成员组成的团队还要形成一定的组织结构关系,明确各自的工作范围以及相应的责任,各尽其职,发挥团队作业的高效优势。


  1.2项目成本测算和预算


  通常检修项目的计划会提前一年就基本确定下来,项目部技术负责人与项目造价总负责人需进行项目成本测算,以初步确定投标标底及项目投资;项目直接成本基本由以下几方面构成:


  1.2.1项目部管理层与作业层总人数和人员资质;

  1.2.2项目投入运输车辆、各类大型机械设备、人员调遣;

  1.2.3项目需要购置的各类辅助耗材;

  1.2.4现场各项施工措施费用;

  1.2.5现场使用的各类专用工具与夹具、胎具制作租用等;

  1.2.6项目人员后勤支出;

  1.2.7意外支出;


  其中,特殊作业人员、设备进出场、车辆人员调遣、辅助耗材费用调整、脚手架措施费、甚至现场安全、保卫人员等费用都需要单独列项,专门计算并向甲方索取。


  检修项目预算阶段属于项目造价工作的桥头堡,不仅能对后续造价工作起到引导作用,以指导填补计划的空白项目;而且可以复核各项目的技术指标,起到指导作用,也为后续的项目结算奠定坚实的基础。

标签:石化
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