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中小企业核电设备制造项目管理探讨

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2019年01月27日    作者:乔凡 孙文君    来源:网络

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  2008年中国某科学研究院实验工厂(以下简称工厂)全面进入核电装备制造领域以来,先后承接了中国核电工程公司、中广核工程公司、国核工程公司等多家核电企业的设备制造项目订单,总合同额近亿,这对于拥有100余人的工厂来说有着较大的压力,因为核电设备制造的标准高、质量控制要求严、非标产品多,这就要求工厂必须建立一整套适应核电设备制造的项目管理体系,才可能高效、高质的按期完成设备制造任务。


1.项目管理体系概括


  实验工厂是某科学院院下属二级单位,有着50余年的建厂历史,目前已经取得了核安全设备制造资格证书、放射性物品运输容器制造资格证书、以及D2类压力容器制造资格证书,通过了ISO9000质量体系的认证,并建立了符合核安全设备和民用压力容器制造要求的质量保证体系。


  工厂历史较长,有着“老”国企的一些特征,同时由于规模较小,组织结构简单,专业人员构成相对单一(主要以机械专业人员为主,缺乏管理专业人才等),企业产品以非标设备为主,没有定型产品,以上特点决定了工厂的核电项目管理体系不能像大中型国企一样,走部门独立、专业化的道路,因此我们采取了适合工厂实际情况的“项目管理与企业原有管理系统结合”的方式,对每一个核电制造项目成立独立的项目管理机构,并制定了相应的制度,明确了职责、权限。

标签:制造
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