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银行IT项目过程管理研究

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2018年12月22日    作者:边燕娣    来源:网络

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  项目过程管理可以理解为通俗意义上的项目管理,是组建项目班子、项目成员包括项目经理对确立的项目进行计划、组织、执行和控制,并在进度、质量、成本等方面达到预期目标的一些管理活动;是在项目生命期内,协调所有项目管理知识领域所涉及的过程,确保项目所有的组成要素在正确的时间内结合在一起,以完成项目。


1. IT项目生命周期的5个阶段


  1.1启动阶段


  启动阶段是识别和启动一个新项目或项目新阶段的过程。2此过程的主要工作包括:快速成立一个强有力的项目团队、让主要利益相关者尽早和经常地参与项目、准备业务问题的详细分析报告、建立一套衡量技术、利用分阶段的方法、准备有用而现实的项目计划书。


  1.2计划阶段


  项目计划的主要目的,就是指导项目的具体实施。计划编制过程涉及项目管理的9大知识领域,许多过程和输出包含在项目计划编制过程中。IT项目的计划文件中主要包括一个项目计划书、工作分解结构、项目进度计划、成本估算和项目结构图。


  1.3实施阶段


  从项目管理角度理解,项目的实施过程就是将项目管理的知识、方法及项目管理的过程进行组织实施和实现的过程。从狭义单个项目管理的角度理解,项目实施过程是指项目立项后,项目完成设计工作,进行开工准备,项目进行实施到项目达到验收条件的过程。


  1.4控制阶段


  控制是一个过程,衡量朝向项目目标方向的进展;监督与计划的偏差;采取纠正措施使项目按计划进展。3控制阶段超越项目生命周期的其他阶段,它涉及9个项目管理知识领域的7个领域。主要包括进度控制、范围变更控制、质量控制、绩效和进展状态报告和员工变更管理。


  1.5收尾阶段


  收尾过程是指利益相关者和客户对最终产品进行验收,使项目或某个项目阶段有序地结束。收尾阶段包括:管理收尾、最终项目审计、最终项目验收活动、人员再分配以及吸取的经验教训。

标签:银行
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