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浅谈新时期航天产品科研生产管理模式

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2018年12月07日    作者:徐颖    来源:微信公众号“航天科研管理”

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  进入新时期以后,我国的航天产品在科研和生产方面都承担着越来越繁重的任务,产品技术复杂程度更高、研制周期缩短、质量与稳定性要求更高、科研队伍年轻化、竟争过于激烈等一系列的严峻挑战,为了应对这些挑战和矛盾,航天企业不得不进行科研生产管理模式的转型,以期建立一个更加高效的科研生产的管理体制。本文系统的阐述了在新时期如何进行航天产品的科研和生产管理模式的转变和转型。


  我国的航天事业是从上世纪五十年代真正开始的,一直以来我国的航天事业发展迅速,尤其是到了新时期以后,航天产品在科研和从生产方面都取得了很大的成就。但是进入到了新时期以后,我国在航天产品的科研和生产管理方面都提出了新的发展战略,提出了更高的发展要求,尤其是在航天工业方面,旧的科研和生产模式已经和当前的发展要求不符。也正因如此,进行航天产品的生产和研发的部门已经开始转变生产模式。下面我们就此展开具体探讨。


管理模式实现转型的基本思路


  新时期,我国为实现成为航天强国的目标,开始在管理模式实现根木转型上下功夫,具体表现为以下几个方面:


  1.明确责任管理体系


  以调整责任管理体系为主线,将研究院、各个单位和项目办公室等各个部门建立明确的责任关系,确保从物资调配、产品研发、产品生产等各个环节的统一优化和调整,健全转型好、抓产品的责任管理体制;协调科研生产关系,使之更加的规范化和有序化,推动从科研为主向到科研和生产并重的管理模式转型。


  2.坚持产品与项目管理并重原则


  对于航天工业来说,任务形式十分严峻,高强度、高密度的生产任务要求,科研和生产部门开始不断完善以产品和项目管理两个方面为中心的管理体制,面向这两个维度开展管理模式和生产模式的转型。在项目管理方面,从单一的型号管理向针对多种型号、多类别的多元化管理的项目模式转型;在产品管理方面,由单纯满足任务型向主动且持续提供产品和服务的管理方向转型。


  3.注重提升整体实力


  以科研作为主线的发展模式已与新时期航天事业的发展任务需求不符,需要从科研型转变为产品和科研并重的发展模式。建立专项建设机制,从生产、系统创新具体到产品保证创新、队伍建设和基础设施保障等各个方面统一规划,统一部署,深入开展科研能力和生产能力建设,强化管理力度,加强经费保障力度,建设数字化的工具应用体系,全力攻克所有薄弱环节,持续提升产品的科研和生产能力。


科研和生产模式实现转型的具体策略


  1.建立矩阵式责任体制


  在组织机构和项目研发的矩阵式组织关系中,既要保证队伍的权限责任,又要保证其积极性,又要避免各个队伍、部门之间在资源争夺方面过于强势而且无序化,这就要求在计划、质量和资源管理方面呈矩阵式管理模式,从科研和生产任务下达开始由综合部门对相关部门进行安排、统筹和资源管理调配,确保其生产效率。其工作重点是从提高科研效率出发,从保证产品生产的效率和质量出发,在纵向和横向的组织机构之间明确权责关系、接口边界关系;在资源的协调和分配上,建立联系和协调分配机制,提前策划、提前协商、提前制定安排计划、提前制定资源分配的具体方案,实现统筹化管理。


  2.深入项目管理任务需求


  以单项目管理模式作为基础,形成多项目、综合性的管理方式,建立多项目、多层次的管理责任体制。可根据项目领域,设置单独的项目办公室,以期实现同规格、同技术的产品实现统一,为规模化、高效化生产创造有利的条件;在产品推介方面,加大推介的力度,在满足型号刚需的基础上推动产品向专业化方向发展;在产品成熟度管理方面,以定型管理的方式提高其成熟度,为各界提供稳定性强且可以重复进行生产的产品;建设产品生产线,由作坊式生产方式转变为专业化生产方式,提高其生产效率,以为其产能提供保障。


  3.建立主动型产品管理模式


  建立主动型的产品管理模式,就要在产品研发和产品管理上转变模式和观念,面向米来,推动定制产品向货架式生产和应用方式的转变。产品开发创新流程,推动开发模式由牵引型向自主型的方向进行转变,实现提前抓的工作思路和工作机制。在专业的产品单位中,建立专门的产品中心,设置专业的产品专家,建立一支专业化的产品研发组织队伍;通过产品规划部门规划产品研发工作,加大各型号产品的推广力度,使产品向专业化发展;建立规范化、定型化的产品生产线,保证产能,保障生产效率。致力于新产品研发工作,对产品进行优化更新,确保各项目为社会提供更优质、更先进的产品;引导产品外协化,壮大产业链,保障外协单位能够具备交付稳定性强、可靠性高的产品的能力。


  4.建立健全同步机制


  根据当今航天工业整体形式的发展和变化,研究能力建设内容,推进完成任务的同时,不断完善生产和研发能力建设,通过协调统计模式,推进产品向平台化发展,提升总体能力和设计水平;完善和健全建设机制,建设成熟度高的产品工程;在队伍建设方面,从项目的整体特点出发进行队伍的配置,对外协网络进行梳理和建设,提升外部系统的保障能力;快速提升研发和生产的能力机制,在生产任务和研发任务中,不断发现和解决问题,确保产品的生产和研发工作能够顺利推进。


结语


  总而言之,我国为实现成为航天强国的目标,开始在管理模式实现根木转型上下功夫。在转型思路上,明确责任管理体系,坚持产品与项目管理并重原则,注重提升整体实力。在转型策略上,实施矩阵式责任体制、项目管理中深化任务要求、主动型产品管理模式、建立健全任务同步机制等具体的生产管理策略。当然,航天产品的科研和生产管理工作实现转型的方式有很多,这就需要更多的工作者深入研究。

责任编辑:王兴钊

标签:航天
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