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项目化管理模式助力装备企业转型升级

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2018年12月16日    作者:葛前进    来源:中国总会计师

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国内装备制造企业面临的项目管理现状


  装备制造企业普遍重视对技术和工艺的提升,缺乏对企业管理运行机制的变革投入,管理模式缺乏开放性、动态性和柔性能力,整体系统性比较差。重硬件轻软件、重技术轻管理是我国当前装备制造企业普遍存在的现象,特别是在生产经营过程中缺少集成能力,形成了各职能之间执行能力的分离。各职能业务部门间以项目流程进行职责分工,营销、设计、工艺、采购、生产、安装调试间往往为了降低自身工作的风险而安于“串行工作”,同时在项目管理模式中对其权的削弱和角色定位的改变,导致其无谓的紧张,甚至盲目抵制。


  我国80年代引进了项目化管理的理念,在现代制造业中的开展程度不是很乐观,很多企业还未树立项目化管理的概念和意识,目前多是临时的、被动性的接受,企业内部虽然制定了大量的规范性制度,形成了强大的纵向执行能力,但在大型的项目执行过程中,由于没有横向的组织协调能力,很多职能游离于项目之外,最终导致了项目的延期、成本的失控。


  引入项目化管理模式的目的正是基于改变上述不利现状,目前制造业都面临着转型升级的压力,从传统的制造模式向制造型服务企业转变成为最有利的一条途径,项目化管理模式具有更高的响应性、开放性、动态性,能够更加有效地整合企业内外部资源,形成一套相对完善的工作流程、管理理念和组织模式,对于制造企业服务业化也有更好的适应能力。

标签:装备
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