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制造业项目管理组织哪种方式效率高

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2018年12月09日    作者:佚名    来源:网络

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  制造行业领域中组织架构繁琐,部门结构之间工作沟通困难,最主要的原因是整个项目运作缺少全职的项目经理和全力协助的组织成员。


  在项目实施的过程中项目负责人关注部分项目管理工作,容易导致缺乏全局观,无法使项目每个细节都进行把控,当任务紧张时,容易忽略项目工作进程,从而无法解决导致延期。

  

01研发项目管理中的常见问题分析


  从项目管理的角度,一个完整的项目组应包括:


  项目工程师/产品工程师(负责整个项目的工程工作)

  物流/包装工程师(负责产品的包装设计和供应商的包装设计确认

  物流方案的制定)

  测试工程师 (负责产品测试)

  模具/检具工程师(负责本公司模具/检具设计与制造,供应商模具/检具的设计与制造确认)

  设计/造型工程师(负责产品的设计/造型、设计FMEA等)

  工厂代表(负责车间现场生产线的布局,产品试制及批产的交接)

  质量协调员(负责制定与监控产品的质量目标、控制计划以及APQP状态的跟踪)

  成本分析员(分析与监控整个项目的成本、利润、收益等)

  采购工程师(负责原材料、外协件、设备、工装等的采购)

  销售/市场代表(负责与客户信息传递、维护客户关系)

  人力资源代表(负责项目小组成员和现场操作人员的培训、调配)

  客户代表(负责客户要求和信息输出给项目小组)

  主要供应商代表(负责关键外协零件的要求、信息输入)。


  由于项目管理过程中职能式的模式会造成推动艰难,单位之间只关注自己的利益忽略了企业的整体利益,因此在管理过程中为了打通这块的弊端基本上依赖互联网的技术。

标签:制造
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