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国际工程成本风险分析与对策

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2018年12月16日    作者:佚名    来源:走出去情报

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  随着全球经济的飞速发展,国际工程建设项目的竞争愈发激烈,对于工程建设质量要求也不断提高。通常国际工程建设项目周期长、价格波动大,建设过程中会受到各种因素影响,导致工程成本控制出现风险。成本风险的管理是决定企业能够在激烈的国际市场环境下站稳脚跟的重要因素,因此必须加强重视。


国际工程成本风险分析


  一、导致成本增加风险的原因分析


  1、设计失控


  工程造价受工程设计的影响非常大,故如果在国际工程中,总价固定,总承包商需要具有设计权。这样才能避免出现因为设计失控而出现的招投标报价计算问题,确保对工程成本的有效管控。


  2、观念和建设标准差异


  对于国际工程来说,观念不统一也会引起工程建设成本的增加。建设标准差异也会造成工程成本的提高,现行的建设标准很多比如美标、欧标或中国标准等可以用于工程的建设,然而因为国家的差异,其标准也会有所不同,最终的造价也会有所差异。


  二、导致价格风险的原因


  1、投标报价方法不科学


  在国际工程招标中,地质资料、施工方案以及工程量清单都比不够完善,所以在此过程中合同风险很高。因此,国外承包商给出的合同报价都是非常高的,足以应对工程中的各种风险,但是我国在国际工程招投标报价方面的研究还是比较落后的,基本上都是在国内工程招标报价方法的基础上,与外国的情况相结合,所以报价一般比较低。


  2、忽视合同识别和审查


  国内的部分企业为了争取工程项目,在没有做好合同分析和审查的前提下,就急于签订合同。这就给国内企业在合同商谈的过程中,无法占据主动优势,同时还增加了合同中的风险。


  三、导致延期赔偿风险的原因


  1、人才储备不足


  国内建筑行业之中非常缺乏经验丰富、精通外语和国际工程管理的专业型人才,所以国内企业组建的国际工程项目团队的水平有限,如果其得不到业主方的认可,是无法进行项目施工的。除此以外,国外的合同都是用外文书写的,并且很多都是专业的名词及术语,因此对翻译的要求非常高,必须要有非常专业的翻译人才才可以胜任。


  2、项目管理不当


  国内企业在进行国外工程项目管理时,仍是按照国内的方法和标准,在对细节处理和工作界面的描述方面都有很多问题,缺乏秩序性和规范性。国外在建筑材料采购方面的成本波动较大,但是国内企业在这方面的重视度比较低,导致材料组织问题较大。

标签:国际工程
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