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新能源电力项目集管理特征浅析

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2018年11月09日    作者:佚名    来源:网络

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一、前言


  目前中国正处于经济结构转型的跨越式发展阶段,经济发展、能源需求和环境压力之间的矛盾正日益加大,而一直以来以化石能源为主的能源结构难以支持经济和社会的可持续发展。为了解决能源和环境间的问题,发展新能源便成为国内能源结构调整的战略选择之一。随着新能源市场规模的不断发展、扩大,越来越多国有电力集团和民营企业加大在新能源方面的投资,这些企业成立了很多以项目为导向的新能源电力公司,以项目为导向的企业其管理工作均以项目为中心进行开展。随着一个企业管理项目的增长,很多新能源企业常常要同时进行多个项目的建设和管理。


  但当前国内的新能源企业的项目管理还处于单一项目的管理上,没有将多个项目合并成一个项目群进行管理,没有综合、集成的管理方法,不能对项目群进行整体的资源优化配置,也缺乏项目之间的协同管理和整体的目标控制。传统、单一的项目管理方法已难以适应新能源项目群的管理要求,因此,必须引入项目群管理到新能源项目管理中,通过项目群管理的管理理念和方法提高新能源项目管理的水平。


二、项目群管理概念


  项目群管理起源于项目管理,既包含项目管理的本质,但又和单一的项目管理不同。传统的项目管理只针对单一项目进行全过程管理。顾名思义,项目群管理是对多个同时进行的项目进行整体的协调和控制。项目群管理是基于企业整体的战略目标,对多个项目进行统一管理,以达到集成、协同的效应。因此,项目群管理要在企业统一的战略目标下,对具有关联性的项目进行集成管理,同时针对整体的目标进行协同工作。在项目群管理中最为重要的一个工作为对项目之间的资源进行共享,做到项目之间的资源优化配置,从而将单一项目的被动管理提升到多个项目的主动管理。

标签:新能源
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