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中石化江苏油建:海外EPC业务经验谈

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2018年11月16日    作者:张洪军    来源:当代石油石化

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  油田建设企业在近十年的生产建设中,特别是拓展海外市场过程中相继实施设计、采办和施工(EPC)总包模式,为企业发挥一体化优势、实现可持续发展奠定了基础。随着油田建设企业海外市场的不断拓展,EPC总包模式在管理体系、物资采办、运行管理、风险防控、设计团队等方面存在的差异性问题逐步显现。


  本文结合中石化江苏石油工程建设有限公司(以下简称江苏油建)阿尔及利亚沙漠水管道项目、沙特SWCC输水管线项目等工程,就国际EPC总包模式的运作过程进行剖析,以寻求持续完善总包模式的有效对策。


1 当前海外项目EPC总包管理的现状


  EPC总包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的管理方式,普遍应用于技术复杂、投资巨大、设备采购量多的工程建筑领域。其工程内容包括E-设计(Engineering)、P-采办(Procurement)、C-施工(Construction)三部分。


  目前,江苏油建生产建设中主要由业主将建设工程发包给总包商,由总包商承揽全部工程的设计、采办、施工,并对所承包工程的生产、安全、质量、造价等全面负责,最终向业主递交一个符合合同约定、满足使用功能、具备投产条件并经竣工验收为合格的建筑工程。


  江苏油建是响应国家“走出去”发展战略首批开拓海外市场的企业之一,本世纪之初在苏丹承建了多个油田地面工程项目,积累了宝贵的项目管理经验。2007年中标合同额近10亿美元的阿尔及利亚沙漠水管道项目,经过四年的科学运作将其打造为阿尔及利亚工程建设领域第一个提前投产的大型项目,在赢得高效益的同时培养锻炼了一批海外EPC管理人才,进一步完善了EPC项目管理体系。


  此后以阿尔及利亚沙漠水管道等项目为标志,以长输管道为主的EPC项目管理能力上达到了一个新层次。目前,江苏油建所在的石油工程建设公司已逐步将项目领域扩大到场站装置项目,先后中标了沙特阿美3号罐群、巴西化肥厂、阿布扎比石油公司油库等一批EPC项目,使EPC项目达到石油地面工程海外市场份额的60%以上。

标签:石化
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