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汽车开发项目经理要具备哪些素质

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2018年11月06日    作者:环环    来源:微信公众号“ PM圈子”

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  在汽车行业,国内的项目管理是兴起不久的领域,但是真正要做好项目管理,需要有全面的知识。首先你要管理项目,就得明确你要管理的项目是什么样的项目,具体做什么,要控制什么。


  对于汽车来说,需对汽车整车有一定的了解,也就是专业知识素质;


  确定了管理的范围,得策划每一个时间节点,这时候要对制作过程有所了解,需要工程制造的知识;项目管理过程中时刻都得和人打交道,了解一些人际关系学和语言技巧也是必要的;控制成本,对财务有所知晓,基本的财务会计会明了;

  

  开发零件时,当然要和供应商合作,招标、合同签订、谈判也应该有所参与,相关法律知道一点,当然这方面如果公司大你不用操心太多,其它部门有专人做;项目综合管理要合理的安排,所以最好懂一点统筹学。


  也许这还不是完整的,在项目管理不断推进的过程中,要求的知识领域会更广泛,因此作为整车项目开发管理人员,还必须具备如下素质:

  

  熟悉整车开发流程


  这样的话才能清楚整车开发项目所需完成的工作任务,各项任务之间的逻辑关系,完成各项任务的人员、资源需求,完成各项开发任务可能遇到的问题点及相应的解决或应对措施等。


  有较全面的汽车专业知识


  这与第1条相关,但又不尽相同。只有具备较全面的汽车专业知识(不需要太深入),才能有助于第1条的把握,同时对各项任务的交付物、交付标准、控制手段等有较好的理解。


  组织协调能力


  这个太重要了,甚至比汽车专业知识更重要。整车开发涉及到产品设计与工程、技术改造、工艺与工装开发、零部件开发及管理、成本控制、质量管理等几乎整车企业的全部职能部门,所有的项目开发工作都是通过这些职能部门去实施的,如何将这些部门调动起来,并使他们朝着一致的方向(项目目标)努力,没有很强的组织协调能力是难以做到这点的。


  分析预见能力


  为了充分保证项目如期开展并在成本预算范围之内,必须分析项目进展中的各种事件并预见可能对质量、时间和成本产生的影响,及时采取弥补措施。


  技术基本功


  作为汽车技术领域的项目经理,工科方面的扎实技术功底是需要的,最好是了解的技术领域宽广一点但不需要做得太深。最好能够对各个流程都了解一点,这对做计划有非常大的帮助。


  项目经理最需要关注的是对项目质量、进度节点和成本的控制,因此项目管理、协调、计划和控制能力比较重要,相比之下,技术素质次之。

责任编辑:王兴钊

标签:汽车
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