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施工企业项目文化建设

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2018年11月11日    作者:毛晨阳    来源:微信公众号“施工企业管理”

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  企业文化是用于解决经营管理中的实际问题的,施工企业亦然。可以解决哪些实际问题呢?有些是各行各业的企业普遍性的问题,也有施工行业企业独特的问题。普遍性的问题譬如,解决人心向背的问题,解决什么事可以做什么事不可以做的道德底线问题,解决部门与部门之间、岗位与岗位之间如何配合以及配合的心态问题,甚至于可以解决把企业做成什么样子的问题。施工行业企业需要用企业文化解决的问题也可以细分为普遍性问题和因为体制、经营模式等不同而产生的独特问题。项目文化是施工企业需要建立的独特文化,本文试加阐述。

  

  工程项目是施工企业的根本,是基石,是保障。工程项目之于施工企业的重要程度是不言而喻的,是企业利润的主要来源。项目不盈利,甚至需要企业贴钱给项目,企业就无法长期生存。没有项目,施工企业就不成为施工企业了。因此,良性的专注的施工企业往往会把人、财、物等生产要素资源重点配置到项目上去,企业高层的时间精力也应该心无旁骛地重点关注于项目的成败。就国内的施工行业中,无论是央企还是地方企业,国企还是民企,这方面有些已经做的比较好了。然后,业界对于如何在项目经理部建立良好的企业文化,关注不够,研究不够,缺乏相关的系统性的理论可用于实践指导。实践中,由于工程项目具有三个“一次性”特点,即一次性组织、一次性授权、一次性建造,给项目文化的建设造成了很大的障碍。但是,依托良好的企业文化,快速地建立良好的项目文化是完全可能可行的。


项目部需要建立怎样的项目文化呢?


  首先,因为项目部往往是临时组建的,部分人员以往可能曾经共事配合过,大部分人员是从公司各项目部、各部门抽调拼装起来的,往往会有一定比例的人员是新招聘甚至临时按需招募的。根据项目进行到不同阶段,公司会调走或充实进不同专业的人才,相互之间的配合是个问题,导致至少刚开工的一段时间效益低下,甚至引发矛盾。这种效率低下和矛盾对项目的正常展开并取得应有效益有相当大的阻力和损伤。因此在企业内部需要预先建立员工之间愿意相互快速了解,愿意而且有能力在团队成员之间还不太熟的情况下能很好地配合的氛围,这需要一种相应的文化。



  其次,项目部需要一种特殊的学习能力。工程技术人员和工程管理人员依靠工程知识和工程经验吃饭,但世界上没有两个一模一样的工程,每一个工程都是第一个和最后一个,而且在项目的建造过程中,不确定的工程问题、技术问题和管理问题随时都可能出现。因此,项目经理和工程师们需要用一种特殊的方式使用他们以往取得的知识和经验,之所以称其为“特殊”是因为已有的知识和经验永远需要在新的不确定的环境下运用。很少有其他的行业有类似的情况,造船过程有些类似,但其不确定性也远远没有工程项目大。因此项目人员需要一种特殊的学习能力才能适应工作需要,而且这种学习能力往往是大家共同学习的结果。这就需要一种相对应的文化氛围作铺垫。

  

  再次,需要建立平等待人的文化。工程项目现场可能是这个社会上人员层次差距最大最易显示出来的场合之一,最顶尖的人才和从事最简单体力工作的人在一起工作,他们之间却需要最密切和最真诚的配合,没有他们之间真诚和密切的配合,项目难言成功,因此需要项目人员对待工人们的“平等心”文化。


  最后,需要“工匠文化”。粗制滥造、偷工减料终究不可长久。还要建立“安全文化”和“环保文化”,建立遵章守纪,遵守操作守则、劳动纪律、生产条例的价值文化。

标签:施工
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