登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 工程 > 对全过程工程咨询的思考

对全过程工程咨询的思考

返回>

2018年10月29日    作者:袁政    来源:项目管理评论网

A-A+



  袁政,天津国际工程咨询公司PPP中心主任助理,天津市PPP专家库专家。主要从事工程咨询、PPP咨询研究工作,参与多份政策文件的起草研究。


  我对全过程工程咨询的态度是:大胆探索、理性看待、稳步推进。


  关于全过程工程咨询,我想谈三点。


一是鼓励探索


  咨询行业是为项目服务的,现在整体项目数量较少,对咨询的需求就少了。在目前的生存困境下,我觉得各个公司寻找出路是正确的。全过程工程咨询倒也是个思路,可以探讨。我们一直在说创新是生命力,但是在咨询行业很好做的时候,大家都急着赚钱,对创新的思考就少一些。目前项目少,正好是开展创新的好时节。


二是理性看待


  (1)从项目的角度来看:对项目的需求,业主最清楚。对项目各方面的完成情况、干成了什么样、为什么要这么干,业主应该心中有数,否则项目后面运行中出了问题,他都不知道是怎么回事,不知道来龙去脉。所以,业主应该在项目决策、实施的过程中起到主导作用。如果采取全过程工程咨询,咨询方的理念就会贯彻的多一些,业主的理念就会少一些。


  (2)从咨询工作的角度来看:据我了解,目前较大的咨询公司,咨询、造价、招标、监理等各种资质都有,但是公司内部各个板块之间在业务上联系很少,基本上是各干各的。如果全过程工程咨询真的很好,那之前具备条件时怎么没有开展?这个问题需要探讨,分析原因。


  总之,全过程工程咨询横向有困难,纵向无先例,未来还得看。


三是几个建议


  (1)大的咨询公司可以做全过程工程咨询,小的就要慎重了,各方面的人员都配备齐了,成本很高;


  (2)原来资质比较全的公司可以先做全过程工程咨询,挖掘内部已有资源,先进行尝试;


  (3)在全过程工程咨询的项目选择上,先从小的来,找些小项目练练手。


  而且我有个判断,全过程工程咨询适合中小型项目,不适合大型项目;适合内容单一或较少的项目,不适合内容复杂的项目;适合常规的、传统的、模式较成熟的项目,不适合创新性的项目。

责任编辑:王兴钊

0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设