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飞机装备产品大修精益项目管理研究

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2018年10月20日    作者:佚名    来源:网络

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  飞机装备产品大修项目作为特殊的任务,既要有一定的组织和人员,也要在其他条件都允许的情况下进行,能够满足很多的特定目标,进行高效的飞机装备产品的大修和清理,从而进行有效的飞机使用。因此有必要针对飞机装备产品进行目标明确的修改,包括对于飞机装备产品的修改活动进行计划、实施和结尾工程等,都是积极运用到实际的活动中,以便达到理想的目标,从而更好的为实现飞机装备产品大修工程作出积极努力。


一、飞机装备产品大修的计划阶段


  这阶段是一个非常重要的阶段,与项目的成功实施有着非常重要的关联。因此,在项目启动和计划的过程中,要慎重的考虑整个过程的科学合理性。对于现阶段的工作量,要积极的进行飞机装备产品的研究,以提高整个过程的有效性。这个过程的工作量要占到总工作量的50%以上。飞机装备产品大修项目的成功与否主要取决于计划是否完善,提出的问题是否全面。由于资金、时间、人员、合同等条件限制了项目的实施。因此在整个项目中,如何在合理的时间段内,在合理的手段范围内,以及在合理的范围内进行整个项目的有效实施,是比较有效的。所以在这个阶段要有一个明确的项目范围,这个项目的范围也被称为活动范围,是为满足客户的需要而进行完成的所有工作。它包括项目的最终产品服务以及为实现产品服务而必须执行的具体工作。在飞机装备产品大修项目初期整个项目组必须对要求进行清楚的了解,由项目经理具体负责整个项目,要对项目组中的每个人负责,明确告知项目组其责任与整个项目有关。整个项目本身的实施是一个非常复杂的问题,要对其进行更多的讨论,以完成良好的项目管理。


  对于飞机装备产品大修项目的成功实施,关键在于能够在项目启动和计划的时候进行有效地改进项目规划,大修项目在实施过程中要分解成一个一个的小目标,从而进行有效率的工作,就是要把飞机装备产品大修项目在管理的过程中发展起来。这部分工作将采用各种方法,目标是有效制定大修计划。对于每个单位的资源配置,包括人力资源、财力资源,都是要严格考虑的,在整个考虑不同资源存在的过程中,要有一个系统风险分析的能力,从而使每一个高风险等级的定义进行科学合理的规划,进行有效的资源分配的计划。通过对每个目标的分解,可以得到整个项目的工作量,这是项目实施的关键领域。为避免发生紧急情况需要对可能出现的风险事件进行全面的考虑,从而有效的对飞机装备产品的大修进行科学合理的规划。

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