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低成本战略下石油公司设计成本管理与控制

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2018年10月12日    作者:靳瑛    来源:石油知识

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  文|靳瑛 中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司项目管理部


  作为一种基本的竞争手段,低成本一直是企业追求可持续发展的法宝之一。根据公司“二次飞跃”长远规划的部署,重点抓好市场开发,降本增效,建立低成本运行机制战略方针,低成本战略将在未来公司的发展中占有举足轻重的地位。如何在成本管理控制中取得良好的业绩,使公司在竞争中获得市场,低成本战略作为一种基本的竞争战略,是需要不断深入研究的课题之一。


1 对公司低成本战略的认识


  低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在市场开发,设计、施工,后期服务等环节内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。


  1.1 低成本战略实施对公司外部的影响


  公司在市场竞争中,由于公司的成本低,在输气管道、原油管道,成品油管道、成品油油库、原油库、储气库、城市气化、矿建项目等方面在市场中赢得了声誉,公司业务不断拓宽,提高了公司市场占有率,在行业内具有较强的竞争力。


  1.2 公司内部实现低成本战略应考虑的问题


  对于公司而言,低成本战略不是一味追求成本低,而是根据目前公司市场环境和自身情况,在满足生产需求基础上的成本战略。它是公司发展战略的一部分。公司的低成本战略目标的实现应该从三个方面考虑:


  一是低成本战略应该建立在公司整体层面,打破部门界限,建立信息共享平台;

  二是成本管理控制要深入到公司各工作环节、各工作节点;


  三是培养低成本的企业文化。

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