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国外石油企业成本管理经验介绍

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2018年10月08日    作者:童天喜    来源:微信公众号“海外油气合作”

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  随着国际贸易市场竞争的加剧,国际石油公司为适应市场变化,纷纷加强成本管理来提高竞争力。为了稳产、上产,需要成本投入来弥补自然递减和扩大规模,从而加大了企业的成本控制压力。油气上产与成本控制的矛盾日益突出,自然衍生了科学实施成本控制的内生需求。


  下面我们来借鉴一下国外石油公司的经验,来看看他国都是如何进行成本控制的:

  

  树立全面成本控制理念▼


  国外石油公司普遍强调在全体员工中形成强烈的成本意识,关注各个领域的成本管理,并且在财务管理和计划管理等方面突出成本控制的地位。主要措施有:加强成本分类与核算工作,为分析和控制成本和落实成本责任制奠定基础;成立专门的成本控制与研究小组,及时正确地统计本公司的各类成本信息,对比世界上各石油公司相关方面的成本,对本公司相对过高的成本项目提出质疑,进而提出后续加强成本控制的合理手段。

  

  整合预算管理的成本事前控制▼


  国外石油公司非常重视预算工作,将其作为公司各个经营环节的核心内容,并始终以经济效益作为预算和投资管理的中心目标,为了实现这个目标,许多石油公司在制定预算和投资管理时都遵从“财务标准”和“排队标准”。


  所谓“财务标准”,就是设定公司投资回报率的最低标准,低于此标准的项目不予考虑;所谓“排队标准”,就是针对各种可行的投资机会按优先级进行分类排队,保证所选项目的经济效益不低于其它待选项目的收益。


  随后,组建投资机会发现小组,或组建投资项目评价分析论证小组,在全球范围内寻找、发现机会,在严格的投资项目优化和项目论证后,确定最终投资项目。

  

  来自投资决策规划的成本源头控制▼


  为控制成本,保持盈利,各大国际石油公司都在重新确定自己具有竞争优势的核心业务,逐渐淘汰非核心业务,主要表现在经营投资重点的低成本转向:随着国际能源消费格局的转变,石油巨头们逐渐将投资转向高利润、预期需求将不断增长的亚太地区和勘探开发效益看好的天然气项目,特别是液化天然气项目。


  国外石油公司降本增效的又一做法是以贴近市场、提高对市场变化的快速反映能力为目的的机构改革与精简,减少管理层次,增强市场反应能力,在减少运作成本与管理费用的同时提高决策效率和决策水平。

  

  高新科技驱动的成本技术控制▼


  科技进步是世界石油工业发展最持久、最根本的动力,也是国际石油公司降低成本的根本途径,保持技术优势,采用先进技术,降低石油成本是石油公司共同的战略。就技术而言,在降低成本方面,国外公司取得效果较好的技术包括以下几种:


  1.油藏描述技术。油藏描述技术的发展,大大提高了钻井、储层管理及开发的效率,降低了钻井、提高采收率等项目的实验风险。


  2.创新钻井技术。水平钻井技术、大位移井技术、小井眼技术、地质导向钻井技术在提高钻井效率,降低钻井成本方面都有很好的效果。


  3.信息集成技术。很多单项技术的应用,就某个阶段或某个项目而言,并不一定能降低成本,但从油田勘探、开发全过程来看,却能够提高总体效益。


  国际石油公司在重视科技同时,坚持成本——效益原则,在保证必要投入的同时更注重投入的产出,将科研重点放在迫切需要、有把握带来效益的技术领域,注重科研领域的重点突破,这使得各个石油公司都有相应的研发重点和自己开发的具有成本优势的拳头产品和相应工艺技术。

  

  因此,从时间上贯穿油田生命的全过程,跨学科、跨部门、将技术和管理融为一体的企业集成,也是降低成本、提高效益的途径之一。

责任编辑:王兴钊

标签:成本管理 石油
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