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汽车企业的目标成本管理

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2018年10月18日    作者:陈凤霄    来源:甘棠软件

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  随着我国汽车产业的迅猛发展,国内汽车市场竞争也日益激烈,汽车企业的微利时代已经到来,躺着赚钱的日子已经一去不复返了。企业的成本管理水平直接影响了企业的盈利能力,无论对于传统车企还是新锐厂商,科学有效的成本管理已经成为企业提升自身竞争力、保持竞争优势的重要手段。


  在汽车行业,成本管理领域的一个重要方法即是目标成本管理(Target Costing Management,简称为TCM),它源于日本丰田汽车公司在上世纪60年代的实践总结,是在吸收美国目标管理思想的基础上,结合本国独特的经营机制创新发展而成。


  上世纪70年代石油危机时期,相比欧美汽车公司的衰退,日本的汽车企业在保持了相当利润水平的同时,还不断扩大国际市场份额,这很大程度上得益于其优秀的目标成本管理方法创造的成本优势。目标成本管理法因此也大放异彩,被很多国家、很多行业的企业借鉴应用。


1. 什么是目标成本管理


  一般来讲,目标成本管理被视为一套成本管理的方法与工具,企业基于竞争性的市场价格来制定产品的目标成本,通过研发、采购、工艺、生产等相关部门以及供应商的共同努力,以降低企业产品全生命周期的总体成本。


  同时,目标成本管理的概念也在不断发展,近年来诸多学者认为,目标成本管理法已不仅仅是一个成本管理工具,其具有更具战略性的定位与作用,目标成本管理法已经成为一种综合性的利润管理活动,在产品企划与开发过程中依据客户需求设定成本、质量以及交付时间等关键目标,并在端到端的业务流程中通过各种措施达成这些目标,最终确保预期利润的实现。


  目标成本管理与传统的成本管理方法有什么显著的区别呢?


  一般传统的成本管理方法是根据产品及工艺设计来核算产品成本的事后反馈控制机制。而目标成本管理法则将成本管理的起点提前至产品企划阶段,它是从客户需求出发,基于企业的长短期盈利目标,通过目标价格减去目标利润来制定产品的目标成本,然后将目标成本层层分解,以此指导产品设计与工艺设计,从而避免后续制造过程中的大量浪费,大幅度削减成本。


  其理论基础在于80%的产品成本是由占整个开发周期20%的产品策划阶段决定的,尽管在项目前期大规模的产品成本还未发生。所以目标成本管理法本质上是一种前馈控制机制,是成本管理思想的飞跃性变革。日本丰田汽车公司的经验表明在产品策划阶段、研发阶段进行的成本改善是量产制造阶段成本改善的10倍效果。

  

  目标成本管理按照“计划-执行-检查-行动(PDCA)”的过程大体可分为如下步骤:


  步骤1:(计划阶段)确定目标销售价格;

  步骤2:(计划阶段)确定目标利润;

  步骤3:(计划阶段)倒推设定目标成本;

  步骤4:(执行阶段)达成目标成本;

  步骤5:(检查阶段)监控&报告目标成本达成情况;

  步骤6:(行动阶段)成本改善。


  此外,2006年有学者针对目标成本管理法提出了六项实施原则:


  (1) 价格引导的成本管理(通过竞争性的市场价格与期望利润倒推确定目标成本)

  (2) 关注客户(市场驱动,充分考虑客户对质量、成本以及交付时间的需求)

  (3) 着眼于产品设计(在产品设计阶段进行成本控制,消除过度设计)

  (4) 跨职能团队协作(由研发、采购、工艺、财务等组成跨职能团队,对产品整体负责)

  (5) 全生命周期成本削减(关注产品全生命周期的成本构成)。

  (6) 价值链参与(成本管控有赖于全价值链参与,包含供应商、经销商等)


  以上六项原则是对目标成本管理实践成功要素的总结,充分概括了目标成本管理的实施精要,是我们企业进行成本管理中不容忽视的内容。

标签:汽车
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