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一名IT经理是如何把项目带崩的

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2018年10月11日    作者:zer0black    来源:博客园

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  我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题:


  1.我做错了什么?

  2.我在其中占有多重的因素?


  以下内容,我将回答以上问题,并在最后说一下我的补救措施。


  01项目和团队背景


  首先给大家说明一下项目背景,以便各位对此项目有更清晰的了解:


  1.该项目是一个二次开发项目,第一个基础版本(打印申报系统)也由我带领开发。

  2.系统是需要和国家系统对接,有三条主流程。

  3.需求频繁变化,由于系统需要对接国家系统,需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内需求变更超过8次,都是主流程变更。

  4.项目大小按照最初需求估算,约在100人天左右。

  5.项目两条主流程无法测试,依赖于外部U盾,但开发过程中并没有U盾。

  6.客户现场使用U盾调试和开发时间约为20天左右。

  7.我当时同时负责大大小小4个项目,没有进入开发,仅管控进度。

  8.团队成员共3名,其中两名是当时开发基础版本的项目成员,他们对此项目较为熟悉。

  9.项目推进过程中,需要多次去现场调试测试,由团队中的两名工程师共同前去。

标签:IT
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