登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 制造 > 基于汽车行业的成本管理八步法

基于汽车行业的成本管理八步法

返回>

2018年10月08日    作者:金保卫    来源:高登项目管理

A-A+

  项目的进度、质量和成本是项目管理的“金三角”,任一环失控都会对项目造成不可估量的损失。而项目的成本管理与项目收益有直接关系,管理好项目成本等于为项目创效,虽有难度,但势在必行。那么我们如何进行项目成本管理呢?


  1项目成本管理思路要清晰


  项目成本管理的思路在于项目目标成本最小化、项目收益最大化,如果成本不变,则商务价格应尽可能最大化。在项目成本管理过程中,设定项目成本目标至关重要,无成本目标约束,何谈项目成本管理?设定目标成本之后,项目组分解并优化项目成本预算,对项目预算执行情况进行监控与纠偏,保证项目成本目标最终达成。


  2项目成本管理职责分工要明确


  从投标报价—项目目标成本下达—项目预算优化编制—项目实际成本归集统计与分析—成本纠偏—成本收益核算的全流程出发,项目成本管理应划分出明确的职责分工,各司其职形成项目成本闭环管理。

  

  3项目前期报价要策划


  项目前期,项目经理组织相关方进行项目成本方案策划,明确客户需求,对标行业竞争对手水平,设定成本策略,对项目成本进行测算与分析,初步形成商务报价成本。正式组建报价小组后,形成商务外报策略。在此基础上进行项目财务分析,设定目标成本,针对不同的情况,拿出应对不同情况的报价方案。


  4项目目标成本要分解


  项目目标成本分解要认真分析投资成本、制造成本等的组成,使用动态评价方法(如内部收益率法)IRR与ROS指标进行分析,提升IRR与ROS指标。


  5项目成本预算要优化


  (1)商务报价与客户目标价对比分析优化:调整采购件、原材料成本和制造工时、开发费、设备模具投资和工装容器投资,利用VAVE、设计变更和商务策略提高项目收益。


  (2)项目开发中的开源与节流:


  开源(商务部分):①提升零件商务价格;②模检具、开发费用客户付现并争取利润;③减少回款账期;④争取更多的项目,分摊成本。


  节流(项目开发):①压缩并优化项目开发费用;②优化采购件、原材料成本;③减少模检具、工装料架容器等的投资;④设备、人员工时、场地、运输等方面的优化。


  (3)项目财务预算


  依据客户批准的价格和项目成本状况,按照公司的成本管理指标要求,项目组编制项目预算申请并报公司批准,如无法达到指标要求则需进行预算降本优化。经过批准的项目预算及效益指标数据是项目经理的考核依据。


  6项目成本要监控


  (1)财务预算控制


  ①采购件目标成本:注意要先确定较难达到目标成本的零件。发给供应商的RFQ、项目定点状态的BOM、定点供应商的报价明细三者之间必须全部一致。对于项目变更较多但客户还未确认商务价格的零件,原则上商务人员需按不低于项目变更前的财务指标为前提报价。


  ②新增设备或模检具的成本:模检具在定点时要考虑后续项目变更成本,设备要考虑备件和安装成本等。


  ③预算控制:项目投资或费用通过信息化系统审批,项目经理要确认每项费用申请是否在预算范围内,针对后续的同类费用申请在审批时要结合前期已批准费用。


  ④自制件的消耗及工时:自制件的消耗及总工时不能高于项目预算,如超预算必须向高层领导汇报并获得批准。


  (2)变更管理与商务报价


  ①分析变更点:包括通过产品试制后的质量及DV、PV的检讨;客户设计导致的变更;模具(采购件)供应商提出的变更。


  ②确认变更点的成本变化:分析变更对项目成本的利弊影响,寻找盈利点。


  ③商务外报的策略:商务外报以采购及财务输入数据为依据,加上商务条件报价给客户。


  7项目收益要核算


  (1)将最终量产的商务价格、最终成本等与项目投资对比,以结果为导向核算项目收益情况。


  (2)根据项目收益达标情况,按公司相关管理规定予以奖励或考核。


  (3)反馈相关部门成本预算达成情况,并进行部门KPI考核。


  8项目成本管理意识要提升


  (1)项目前期策划


  ①前期项目研发设计决定或很大程度上影响后期项目开发成本。


  ②项目成员的成本管理意识很重要,强化设计成本管控,凸显设计效益。


  ③强化商务人员的成本策划意识。


  (2)后期项目开发


  ①重视目标成本与实际成本的差异分析与纠偏。


  ②VA/VE(价值工程)的利用。


  ③设计变更的运用。


  金保卫,东风零部件集团公司旗下子公司高级项目经理,参与并主导过多款东风合资品牌汽车零部件的开发,项目管理经验丰富,擅长项目开发成本及项目收益管理方面的研究,开发的多起项目盈利性超出目标,得到集团公司好评。

责任编辑:王兴钊

标签:成本 汽车
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设