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现代审计项目组织方式的创新

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2018年09月05日    作者:佚名    来源:网络

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  新时期,我国诸多大型工程项目、社会项目等都在紧罗密布的开展,旨在为社会的发展提供重要的资源与条件,但是,此类项目由于审计力度不足,导致资金审核不严格,发生贪污公款、篡改拨款金额等恶劣现象。为减少此类问题的发展,必须重视审计工作的开展,实现审计项目组织方式的不断优化与创新,将更为现代化的技术要素应用到审计工作中,以求获得更佳的审计效果。


一、现代审计项目组织方式的实施现状分析


  (一)人力资源问题


  对于审计组织而言,人力资源是关键,也是执行审计活动的根本。因此,若想提高项目的审计效果,必须重视人力资源体系的整合与建设。所谓的人力资源整合就是对企业的人资结构进行重新配置,旨在实现审计体系的不断优化,让人力资源符合审计的基本需求,消除二者间的矛盾,提高人才资源的利用率。然而就目前审计的实际情况来看,审计人员数量少、审计任务量重是突出性问题,审计工作无人负责,使得审计效率大大降低。近几年,尽管对审计资源进行了科学的整合,根据审计项目、对象的不同,充分考虑审计者的实践操作能力、思想状态与年龄等,进而确定组长、主审官与成员,成立了专业的审计小组,但是专业性人士缺失,骨干数量极少,导致审计工作开展效率大大降低。


  (二)内部管理问题


  新时期,传统的审计组织方式已经不适用,会对审计工作的开展形成制约。面对现代社会的挑战,审计组织方式必须进行革新,审计机关需要及时将以往的审计组织形式进行改变,审计部门是由多个部门的人员组成,人员结构不再局限于单一部门,在同一个部门中会存在不同的审计团队,此种形态的产生,会对审计机关的管理工作带来挑战,进而会增加难度。另外,一些领导人员无法认识到新审计组织方式的重要性,思想具有滞后性,进而会对审计工作产生消极影响。与此同时,审计项目的相关文化建设情况也有所不足,未构建相配套的团队,文化意识薄弱,导致原有的文化形态陷入困境。


  (三)审计质量问题


  从我国审计工作的实施情况来看,审计对象以大型项目为主,且此类项目存在网格化、扁平化的特点,需要开展多层次、多级别的复核审理,及时在流程上产生大量的矛盾与缺陷。审计项目呈现扁平化的特点,级次被压缩,但是在审计质量控制上不容忽视,每个环节都不可少,在执行此类操作时势必会产生一定的分歧或矛盾,进而致使前期的审计项目质量流于形式,在责任分配上存在不合理的情况,会大大增加审计项目的实施风险。

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