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中国石油投资项目管理体系建设项目

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2018年09月10日    作者:佚名    来源:西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

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1 企业背景


  中国石油天然气集团公司(China National Petroleum Corporation,英文缩写“CNPC”,中文简称“中国石油”) 是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司, 是中国主要的油气生产商和供应商之一,2012年在世界最大50家石油公司综合排名上升至第4位,财富500强位居第6位,在国际石油领域的影响力得到进一步提升。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略, 目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司,2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。


  作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商,中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位,在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中,荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。在“2011中国企业500强”中,以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。在2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。

  


2 咨询目的


  2008年7月下发的《中国石油天然气集团公司投资管理办法(试行)》(中油计[2008]349号)是整个投资管理的基础制度,配套编制投资管理手册,是对集团公司投资管理制度体系的进一步完善,主要达到以下几个目的:


  1.细化和解读投资管理办法。手册作为投资管理办法的辅助读本,旨在提高工作人员对投资管理办法的理解。因此,管理手册与投资管理办法相呼应,针对每个管理环节都有具体的管理制度,各环节的管理制度都在投资管理办法框架之内,是对相应条文的深化、具体化。


  2.规范和指导实际操作。手册是对投资管理办法的细化和延伸,对各个流程具体操作步骤的明确,对文档模板实现标准化,对岗位职责和权限统一界定,使投资管理工作既遵循制度,又规范、高效和科学。


  3.作为员工培训教材。工作管理流程和相关标准模板共同支撑投资管理手册框架,手册如实准确的回答了投资管理工作如何开展和怎样开展两方面的问题。投资管理手册可以作为员工开展具体工作的培训教材。

标签:投资 建设项目
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