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装备制造企业非标订单项目成本管理要点

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2018年09月12日    作者:佚名    来源:高登项目管理

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  激烈的市场竞争下,承接非标订单已经成为装备制造企业或供应厂的常态。如何顺应客户需求,提升非标订单产品质量是这些企业亟待解决的难题。


  为了应对激烈的市场竞争,承接非标订单的装备制造企业不得不加大成本控制力度,尽可能地减少各种开支,最大限度地提高企业利润。然而,由于长期受计划经济体制和其它因素的影响,很多企业(包括国有企业)至今未能找到正确的成本控制方法,成本管理依然流于形式,或者停留在“加强成本控制”的口号上,成本管理依然是一本“糊涂账”。面对激烈的市场竞争,如何加强成本管理,降低企业消耗,提高企业利润,是这些企业亟待解决的问题。


  所谓“非标订单”,是指装备制造企业或供应厂商根据客户的特殊要求和期望,向其提供尚未标准化或在已有标准化产品基础上进行特殊设计的定制产品的订单。非标订单项目的制造模式大多具有多品种、小批量、长周期、短交期、高价值、低利润、定制化和非标准的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性的项目特征。因此,有必要运用全面质量管理、GB/T19000系列标准和PMBOK等理论和方法,分析、研究多品种、小批量、非标准生产质量管理的许多特点,提出能有效解决装备制造业企业非标订单项目质量管理的具体方法。


存在的问题


  一、投标阶段没有或不进行成本预估,“拍脑袋”报价。为了应对激烈的市场竞争,很多企业没有或来不及进行全面的成本估算,往往是根据以往的经验“拍脑袋”定价、投标,带有很大的风险。


  二、项目中标后,没有制定项目预算,无法控制项目成本。为了保证按时交付,企业往往不制定项目预算和成本基准,有时不惜成本完成项目,具有很大的盲目性。


  三、项目结束后,基本不对项目的经验教训进行总结,不能按每个项目单独进行成本核算;使企业赢利,也不知道是哪个项目做出的贡献、哪个项目做出的贡献更大,是典型的“大锅饭”。这种做法不利于企业不断地改进和提高。

标签:装备制造
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