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贸易战阴云下,先进制造业成本如何管控

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2018年09月05日    作者:佚名    来源:高登项目管理

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  美国掀起的贸易战,实质是遏制中国先进制造业的发展, 必须做好应对, 迅速抓住全球价值链分工的新动态、分工变化,坚定先进制造业发展步伐。


  为适应市场发展需求,装备制造企业要在市场竞争中争取更大市场份额,如何控制企业成本一直是企业管理者探讨的重要问题。在当代企业发展环境下,原有的成本核算模式对企业发展决策的支持作用逐步减弱。如何运用适合企业发展的新型成本管理模式,以适应新时代变化,已引起企业管理者的高度重视。订单式成本管理模式吸取了原有成本管理模式中值得借鉴的地方,也对管理流程提出独特的见解,深得众多装备制造业管理者青睐。


传统成本管理方法及不足


  很多装备制造企业采用标准成本法作为成本核算管理,由公司制定了材料标准与工时标准,进行成本核算,这是一种传统的成本管理模式。但制定标准需耗费较长一段时间进行数据积累,方可得出精准的结果,其过程较复杂。装备制造企业成本核算项目相对复杂,以产品或项目作为核算单位,组成成本的各部分标准数据都是通过历史实际数据积累估算确定,如果历史实际数据积累时间过短,会导致数据不准确,会直接造成项目细分下的零部件、整件甚至整机成本核算不精准,其项目的预算编制过于粗放,影响后续进一步的成本分析,不利于企业经营决策。面对日新月异的发展趋势,此模式已满足不了企业的发展需求。


  作为一种传统的成本管理模式,标准成本管理方法主要的不足是较难取得准确成本基础数据和缺少精细化的成本核算模型。此外,传统成本管理模式还具有如下方面的不足:


  (1)成本管理意识淡薄。不少企业管理者缺乏重视生产管理过程中成本控制的意识,养成了仅为完成客户订单而安排生产的习惯。管理理念跟不上时代步伐,仅凭多年的现场工作经验进行生产管理。由于缺乏严谨可行的成本控制管理过程,在实际工作中只注重生产产品,对生产成本的情况不了解,更谈不上精益生产、效益管理。


  (2)生产系统与其他系统不关联,实际投产与实物产出流转过程相关信息获得不及时,不利于事前、事中成本控制。生产活动过程与成本核算、技术部生产支持各环节脱节,造成成本核算不准确,加大成本控制难度,很难反映产品成本的实际情况。


  (3)由于订单产品存在多样性,不同企业对产品的要求不尽相同,标准不一,使产品加工过程显得更为复杂。使成本核算不能形成固定的核算方式和方法。传统成本核算方法,不同的成本中心所产生的成本均以直接成本为分摊依据计入产品成本,导致缺少成本核算动因的依据,成本分摊也没有可靠充分的数据基础。


  很明显,此种核算方式已经逐渐不能跟随企业发展的步伐,其局限性非常明显,不采用与时俱进与企业相匹配的成本核算方法,就不能为企业管理决策提供有用的数据资讯。

标签:制造业
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