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互联网择业参考(项目经理篇)

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2018年09月04日    作者:孙志岗    来源:网易杭研项目管理

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  是性格选择了职业,还是职业塑造了性格?后者显而易见,而前者才是天人合一的快乐源泉。选专业、找工作时存在严重的信息不对称,所以能找到符合自己性格的职业,是一种幸运。本系列文章想写写什么样的性格适合互联网的什么岗位,供应届生求职参考,并希望对在职人士的职业规划也能有帮助。


  项目经理是所有互联网岗位中,我唯一死也不会做的。不是我瞧不起这个岗位,而是气质极度不搭。


  我还活着,所以我没做过项目经理。下文所述,都来自己我的观察思考,必有错误,请批判着阅读。

  

  那项目经理必备气质有哪些?


  极高的情商和智商


  有两个岗位是要求智商和情商双高的,一个是产品策划,另一个就是项目经理。而项目经理的要求,甚至更高。策划队伍如果偶尔混进靠谱度一般的,毕竟还有产品总监把关,其它策划补位,交互、技术、运营补救,还是过得去的。项目经理一个团队就一个,如果不靠谱,没人救得了这个项目。


  把两商比较,情商的要求是更高的。项目经理要驱动一大家子人目标一致步调统一地工作,一无大棒、二无萝卜、三无光环,全靠嘴皮子(及颜值),是情商的至高试炼场。


  而对智商的要求,主要因为它是情商的基础。项目经理并不需要用智商在各条专业线上做思考和判断,这一方面是职责分工,另一方面是不可能全面具备相应的能力和经验。一言以蔽之,项目经理是不需要创造力的,甚至不应该有思考,不可去质疑,坚定执行才是核心能力。但智商高的人是难抑创作冲动的,所以项目经理大多写得一手好文章、做得一口好演讲,通过公众号、开会、写书来挥霍过剩的创造力。


  坚定的执行力


  前面说了,坚定的执行力是项目经理的核心能力,这是因为确保达成 deadline 是项目经理的核心职责。不仅自己要坚定、坚定、坚定地执行,还要把这种坚定传递到团队,充当真正的程序员鼓励师。


  坚定到一定的程度,是近乎无脑的状态。这并不是贬义。项目经理可以参与到业务的讨论中,可是业务线一旦做了决定,项目经理必须接纳,才能做好执行。即便对决定有异议,也要说服自己,保持服从,贯彻执行,哪怕是眼睁睁看着跳坑。独立思考意愿太强的人,在这个岗位会非常痛苦。


  强大的观察学习力


  项目经理每日和各种岗位的人斡旋,能够接触到各种人的思考方式、行为习惯,把他们理顺,拧成一股绳,鞭策项目马车前行。过程中耳濡目染,会逐渐了解各个岗位的很多东西。虽然不可能精深,但足够广。再有很好的思考力,足以做到透,也就是透彻理解该岗位的核心思维模型。这些理解反过来既有助于沟通,也能造出令人佩服的光环,更便于推进工作。所以如果没有通过观察进行学习的能力,或者只偏重于个别方向,是很难做好项目经理的。


  职业发展


  项目经理浑身都是软实力,硬技能屈指可数。这使得:


  1. 只要基础素质达标,任何专业都可以做项目经理;

  2. 软实力还未构建好、不被认可时,会很难有安全感。


  所以应届生通常不适合直接从事这个岗位。几年其它岗位的工作经验,可以在转岗初期构造出一定的软影响力。


  从菜鸟到专家的过程,是不断的学习与实践的过程。一边要学习实践项目管理的理论、方法,一边也要观察学习其它岗位的要点。但如前面所说,这个过程有很多拧巴,安全感常常不足,孤独感又时时来袭。能坚持下来,且不断给团队正能量的,都是汉子中的汉子,无论男女。


  而再向上发展,项目经理就会神一样地存在了。因为已经具备了:


  1.管理能力。尤其是识人、驱动人的能力,这是做管理最核心的能力;

  2.对各个岗位的理解;

  3.软性影响力。


  这三样是做高层管理的良好基础。但也有一些能力,项目经理阶段不会培养甚至背道而驰,比如大局观、独立思考、着眼长远等,尤其是欠缺对业务的实操能力。这就需要折中克服了。

责任编辑:王兴钊

标签:互联网
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