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金融企业的IT项目管理

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2018年08月09日    作者:刘羚    来源:网络

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  金融行业的IT项目管理,处处展现出鲜明的行业特色:对IT治理的监管、严格质量控制和兼具甲方乙方角色特征的IT部门等。


IT部门的地位和作用


  民生证券股份有限公司的IT总监颜阳博士在证券IT行业做了20多年,对于整个金融行业的IT规划和治理有自己独到的见解。


  去年民生证券的IT部门从组织架构上进行了改造。一般公司只有一个IT部门,而民生证券的信息技术中心下面有两个IT部门:一个跟传统IT部门并无分别,负责日常维护和运营;另一个则是研发部,尽量向业务靠拢,从被动跟随转向和业务的创新发展对接,人员配备和设计上也是按照产品划分,比如“商业智能及应用产品”组、“渠道产品”组等等,力图让前瞻性的研究重点推向落地。现在的IT部门更多是向业务延伸,对业务起到一定的推动作用。


  颜阳对IT部门的改造很符合PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge,即项目管理知识体系)中对“运营和项目”的描述:运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能;项目是临时性的工作。项目与运营相比,具有更大的不确定性。


  颜阳说,虽然有的时候还是有重叠的地方,但是,“原则上,凡是涉及到创新,非常规的工作是由研发部承担,而日常的工作由运营部门负责。”对于IT部门的定位,颜阳说:“应当兼具甲方和乙方两个角色,在公司内部,服务于业务部门,服务于公司的客户。同时,作为甲方,需要管理好乙方。”

标签:金融 项目管理
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